我们作为旁观者，应该如何来看索尼这家公司呢？著名财经作家吴晓波说，中国的公司想要成为全球伟大的公司，还是应该多学习学习索尼那些成功的经验。
吴晓波：中国公司可以从索尼身上学的东西实在很多，首先我们要学习他的工程师的文化，他在制造业上的专注，他对核心技术开发的一个决心。其次我们要学习他怎么样有一个区域性的品牌，能够把它做成一个具有时尚性的和创新精神的全球化的品牌。所以索尼身上的工程文化和他时尚创新的文化，是中国公司变成一个伟大的全球公司的必修的两门功课。
对索尼这一次换将，经济之声特约评论员张立栋认为，索尼这一次换将体现了公司的战略没有发生变化。
张立栋：索尼这一次换将是体现了索尼公司的战略，其实我们说这个战略是没有发生变化的。2005年的时候斯金格上任的时候，他主要任务是重组任务，从2006年开始他卖出了一些非核心业务的资产，就是把目光更聚焦于现在的就是这几年一直是聚焦于这几块业务的，所以说即便是说他换帅了，我想未来索尼公司的战略还是没有发生变化，其实在这里我想到一个问题，就是我们一直在讲创新，可能索尼来说我们在看到创新，创新是他从战略层面来说是有创新的，但是更多对于中国企业来说，可能对于一种既定战略的坚持可能是更重要的，我们不是仅仅说为了改变而改变，就是如果说你的公司的既定的战略是一定的，那么在这种基础之上，可能尽管是遭受了一些短期的挫折，那么你的未来的战略的方向还是没有发生变化，从索尼的这个路子来说也是体现了平井一夫，他还是从娱乐，娱乐部门也是连续亏损的，按照我们的正常逻辑这个亏损部门你怎么能让他继续当公司一把手呢？就是公司的CEO呢？显然不可能的。
另外，张立栋认为平井一夫在人脉关系方面可能有一些障碍。
张立栋：我们可能看到了一些公开的资料来说，可能平井一夫原来在公司尤其是游戏、娱乐这一块，还是做了一些很明显的一些贡献的，但娱乐这块他是亏损的，但是游戏这块的贡献还是非常大的。从做事风格来说可能在公司遇到一些危机的时候，就像2005年的时候斯金格上任主要任务是为了进行重组，把一些不必要的业务大刀阔斧的进行改革，这样的改革对于日本人本地人来说，可能让他去做这个事情比较难的，因为我们知道日本的员工，好多日本企业都是一些终身制的员工，在人脉关系他会有一些障碍的。但是他对于公司索尼整体，他在索尼公司其实时间也还是比较久的，之前他虽然是在一家索尼和别的公司的合资公司里任职，但是他也相对来说是这个公司的支脉，也是索尼公司有一个很长的渊源。
所以这个更像是一次继任，首先从年龄上来讲是老帅向新帅的转变，同时从路线上来说，斯金格是水平座的，其实是很爱玩、很聪明的，很新鲜的，平井一夫虽然是摩羯座的，但是他首先一偏射手，还有一点他是12月24日西方圣诞节这天出生，他出生的日子整个西方社会都在娱乐。他适合娱乐盛世。
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