华谊兄弟三季度财报可见，报告期末公司投入运营的影院为5家，上年同期为1家。
一业内人士告诉《金证券》记者，“目前建设一家影院平均投入2000万元，如果2012年公司按照计划10家电影院，投入的成本就是2亿元。而从此前开业的新影联华谊兄弟影院来看，这家亚洲最大的电影院有超过20块屏幕，仅仅按照一块成本在70万-80万元的3D屏幕计算，就已耗费1600万元。也就是说，华谊影院的投入远超行业平均水平。”
王忠军透露，“2011年公司衍生业务的收入占近20%，这将是公司未来主要新的增长点。”
以“复制迪斯尼模式”的苏州电影城为例，在公司还没有取得土地、没有开工的时候，就要求项目公司成立并向华谊兄弟支付品牌使用费7760万元-1.552亿元（分5年支付），同时获得苏州电影城项目的1000万元咨询顾问服务费用。“这样极大降低了公司的风险，保证了公司在这个项目上的资金回收。为了规避风险，目前公司在电影城项目上先是参股，未来开业后如果盈利情况好，公司会考虑回购，直接控股电影城，电影城都将冠名华谊兄弟的牌子。”王忠军称。
东兴证券研究员王玉泉认为，“公司最近不断强化‘华谊兄弟’整体品牌的形象，在获得品牌收益的同时，可以降低对个别关键人物的依赖，打造‘躺着把钱挣’的能力。”此外，文化城、主题公园等业务经过2-3年建设培育期后，还能贡献稳定的现金流。
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