中国家族企业为何“短命”？

科学地把握我国家族企业在传承与发展过程中的关键问题，形成我国家族企业传承与发展的良性循环模式。 ——李惠森

提高科技水平实现转型升级

主持人：该如何解决这些问题？

陈凌：我国大多数家族企业竞争属于低层次的“成本”和“资源”竞争。只有上升到高层次的“产品价值”竞争，实现“产业化转型升级”，才能在目前复杂严峻的环境中持续发展。目前，一些地处经济发达地区的家族企业已看到了转型升级的紧迫性，主动通过技术投入，提高企业及产品的科技水平和含量，来实现企业产业和产品结构的优化升级。

虽然从总体情况看，在转型升级方面，我国家族企业还处于困境之中，但已有一些典型的具有实力的家族企业走在了前面，脱离了成本竞争，向价值竞争迈进。

李惠森：推动家族企业的良性发展，绝不只是家族企业的家事或私事，尤其是未来5—10年是我国家族企业传承换代的关键时期。实践证明，只有全社会的重视和家族企业的自我教育才可能是解决问题的根本之道。

我本人是李锦记家族的第四代传人，在创业经营中遍尝个中滋味，深知传承发展之不易，以管窥豹，也使我对整个中国家族企业的兴衰和命运格外关注，认为应该从中华优秀传统文化精髓“治未病”的角度，未雨绸缪，防患于未然。

我们希望通过研究和探讨家族企业发展的内在与外在的各种因素，科学地把握我国家族企业在传承与发展过程中的关键问题，形成我国家族企业传承与发展的良性循环模式，帮助更多家族企业健康、持续地发展。

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【 作者：王春华  编辑： 】