阿里巴巴集团总参谋长 曾鸣 “这次分拆不是把淘宝七、八千万用户分一分。我们希望淘宝内部形成垂直业务跟平台化业务协同共进的发展方式。”
淘宝网总裁 姜鹏 “SN S化是我第一优先级工作。淘宝要做的SN S化是通过关系强化站内分享机制。SN S要变成三个平台的一个基础设施。”
淘宝商城总裁 张勇 “淘宝商城对商家负责，物流公司对淘宝商城负责，由淘宝商城跟物流公司结算。”
一淘网总裁 吴泳铭 “将来一淘的商业模式，目前设想还是走广告模式，但是这个模式会非常丰富，也许是成交，也许是点击或者其它组合。”
CEO议程
这是淘宝成立以来最大规模的自发式变革。
今年6月，阿里巴巴集团宣布将淘宝网分拆为三个独立公司———沿袭原C2C、团购等业务的淘宝网（taobao.com ），平台型B2C电子商务服务商淘宝商城（tm all.com ）、以及一站式购物搜索引擎一淘网（etao.com ）。
转眼过去两个月，淘宝网、淘宝商城、一淘网的三位CEO在杭州接受南都记者专访时表示，要针对三个不同的前台业务需求孵化出一个面向全网的电子商务平台服务。其中，淘宝网将SNS化作为第一优先级项目，要通过真实的好友关系强化站内分享机制，服务三个平台，缩短购物路径。
议题
NO.1
淘宝网分拆跟电子商务市场环境有什么关系，哪些因素刺激淘宝做出这个决策？
三个尖刀团的调整哲学
曾鸣Say：我们希望淘宝内部形成垂直业务跟平台化业务协同共进的发展方式。例如后台业务，物流、行政支持变成一种共享服务，对所有子公司提供市场化的服务，而不是一种行政上的传统配合，这是本次调整最大的一个哲学思想。
我在内部讲的最多的一句话，这次分拆不是传统的“分”，也不是传统的“拆”，如果真的好像传统意义上拆成了三家子公司，那意义完全没有了。我们是要用淘宝自身来做一次实验，在内部管理上摸索出一种生态系统的协同方式。如果我们内部能够孵化出一个平台同时服务好淘宝、淘宝商城跟一淘网，它一定能够服务好外边独立的B2C网站，能够服务好所有大大小小的卖家。
这三家公司被看做阿里巴巴的三个尖刀团，他们是真正跟C（顾客）接触的。通过最一线的对电子商务的探索，我们希望这三块业务发展成为中国最有影响力的三个网络购物平台，同时希望通过这样强大的前台业务需求孵化出一个电子商务的平台服务。我们本质是要做电子商务的基础设施建设，垂直化的东西我们只会做目前这三个，再往下的垂直B2C都是我们的合作伙伴，我们不会做运营，不会碰货，这是非常清楚的。
从大淘宝战略到大阿里战略其实就是“内部生态体系的建立”，分拆是为了走大阿里战略，大阿里战略成型的时候就是集团整体上市的时候。
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