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从冲动到行动的距离
一种普遍的看法是,西方发达国家,有更浓的全民慈善氛围,而像中国这样的发展中国家,既不具备全民慈善的能力,也缺少相应的宗教和文化基础。一位受访者,把自己尚未介入慈善的原因,就归结为“慈善能力”的不足。“我还处于创业阶段,企业的良性发展是我最重要的任务。等我的公司发展到一定的阶段,我能有一些自由支配的资金,并且花费这些钱不至于影响我企业的运转的时候,我肯定会加入到慈善行动中。”
这位企业主的说法,也许代表了多数还没有行动的企业家的真实想法,正像杜甫的诗中所说:“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜。”毕竟,拥有广厦千万间是前提。
但向崎不同意这样的看法,他认为,很多人缺少不是愿望、也不是从事慈善的条件,而仅仅是付诸行动的动力。
严峻的故事也许能够支持向崎的观点。3年以前,严峻的公司制定了一个建100所希望小学的计划,这个目标需要在2010年以前完成,到目前,已经有38所希望小学建成。为了实现这个目标,公司成立了一个给专用于希望小学的慈善基金,挂靠在上海慈善总会下。公司每年把利润的10%,大约500万划拨给慈善基金,公司内部有一个2人组成的部门,专门管理慈善基金的使用。在记者采访的近十位企业主中,严峻公司的做法是最规范和制度化的。
严峻告诉记者,这个慈善项目之所以能够从理想变成现实,要归功于公司的一位股东。这位日籍的“海龟”股东,是行业里的领军人物。这位股东倡议建立慈善计划,他的倡议立即得到其他股东的支持,慈善基金项目也很快得到实现。严峻说,他也曾犹豫从事慈善会影响会企业发展,但真正参与以后,他发现慈善项目对企业盈利影响不大,相反,慈善活动对于增强企业员工的荣誉感有很明显的效果。
如果没有这位股东的振臂一呼,严峻也不知道什么时候才会把自己的慈善心愿付诸行动,毕竟,在中国内地,可供学习和效仿的对象并不多。
而丁升也曾受到过“先行者”的影响。丁升访问台湾的时候,接触了台湾“慈济基金会”。“好多很有身份的人,换了社工的衣服,就去社区里当义工。”台湾人的举动给丁升很大的触动,他说,他准备利用EMBA的同学圈子,联络热心公益的企业界朋友,也建立起自己的慈善组织。
冲动也好,行动也好,这个在慈善领域充当领跑者的群体,已经开始制造内地全民慈善的“气场”。不过,这群追求慈善纯洁性的企业家,选择了躲闪公众的目光,他们能感受到,要让更多的人信任“富人”慈善的善意,还需要时间。(
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( 编辑:任芳 )
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