中原网讯 (记者 李萌 通讯员 党冰 张莹) “要想关键时刻一呼百应，就必须随时做到民呼我应。”郑州市中级人民法院年轻干部、龙子湖街道办事处智慧岛专属网格长李一博同志深有感触的讲到。这是6月13日，郑东新区召开年轻干部进网格历练工作座谈会上的一幕，为进一步了解年轻干部进网格历练工作情况，郑东新区组织人社局召集社会事业局、城运中心分管领导、东站办专属网格负责人、各乡(镇)办分管副书记和部分社区书记、市派、区派历练干部共40余人召开了以“谈心得体会、促本领提升、强保障机制”为主题的座谈会。

​会议首先传达贯彻全市组织部门工作要求，就做好历练年轻干部进网格的月度评价、季度考核和日常管理进行再强调再部署。各单位逐一发言开展座谈，各乡(镇)办分管副书记通过“积极组织培训、严格考核管理、全程协助帮带”三个方面对管理历练干部的主要做法和特色亮点进行了全面介绍，各社区书记按照“岗位分配、培训提升、激励机制”三个重点对历练干部表现情况、使用情况做了详细讲解。

随后，市直、区直历练干部分别进行发言。第一是讲认识。年轻干部纷纷表示，自进入网格工作以来，对基层有了更全面、更深入的认识，之前更多是止于理论上、文件里、讲话里，通过一个多月历练，看到一个与以往认识完全不同、更加立体全面的基层工作场面，通过直面群众最直接、最现实的需求，切实感受到基层工作的繁杂与重要，深刻体会到基层无小事。其中，中原科技城招商服务局干部、博学路办事处龙子湖南路社区三级网格员王永亮说到：“我以前负责招商工作，主要在办公室、会议室洽谈，进网格后，直面群众方方面面的个性化、多元化需求，真的需要扑下身子，调整心态，用群众语言交流，为群众解决困难。”。第二是讲赋能。网格历练干部充分发挥自身特长和派出单位资源，赋能基层治理工作。其中，郑东新区金融服务局干部杨婧，做好金融岛专属网格日常巡查工作的积极走访金融机构，深入了解企业诉求，及时向区金融服务局反馈第一手材料，帮助企业纾困解难，用自己的一份力量助力优化营商环境;郑州市图书馆年轻干部窦畅利用原单位图书资源在辖区开展“图书进网格”活动;郑州市中级人民法院年轻干部李一博利用法院工作经验，有效协调处理辖区矛盾纠纷、化解群众问题;第三是讲融入。历练干部能够积极响应号召，主动与社区沟通对接，迅速投入到社区工作中，做到完全脱岗，通过开展日常巡查工作，熟悉掌握辖区内人、情、地、事、物、组织相关情况，保质保量完成自己所属网格的工作任务。其中，郑东新区生态环境分局年轻干部李田田，在从开始进入网格抱着忐忑的心情，到后来逐步适应社区工作模式，通过制定一个小目标、记录工作随手记，现在已经能够迅速有效地应对各种情况。第四是讲提升，历练干部能够结合网格员、网格长的职责，注重强化安全排查和矛盾纠纷调解等方面专业能力的学习提升，不断提高处理解决问题能力，同时，街道、社区也通过组织培训、以老带新、学习交流等方式，帮助历练干部尽快进入到社区基层网格化治理工作者角色，在社区管理工作中担当起网格员的职责。其中，郑州市应急管理局干部金辉，在进入网格工作后，发现网格中应急管理工作存在短板弱项，便利用自己在原单位的应急管理工作经验，为辖区工作人员和居民进行讲解并开展整改，推动辖区网格应急管理工作整体提升。

自年轻干部进入网格开展工作以来，郑东新区组织人社局、社会事业局和城运中心采取“四不两直”实地暗访和线下督导方式，共10余次到40个网格对市直、区直历练干部进行抽查检查，重点检查历练干部在岗在位、工作开展、党纪学习等情况，并对历练干部打卡、请假等工作制度进行要求，进一步严格工作纪律。线上调度方面，城运中心共调度网格人员62名，响应人员60名，响应率达到97%。历练干部共上传网格事件478件，受理市民、微网格员上报事件556件，记录随手记3816条，但部分历练干部对网格化管理的具体操作不够熟练，存在上报、受理网格事件量较少情况，下步需要结合网格平台、事件流转等工作任务，进一步强化业务培训，帮助历练干部全面熟悉、融入网格服务体系。

通过此次座谈，进一步了解了历练干部的下沉工作开展情况，掌握了各乡(镇)办和社区对历练干部的管理和使用情况，同时也看到了历练干部投身基层工作的热情和干劲，在基层中不断练就过硬本领、锤炼过硬作风。

会议强调，一是年轻干部要珍惜这一年的宝贵历练时间，迅速融入岗位，深入小区、走进群众，掌握实情、了解民意，协助办事处、社区抓好网格管理和服务，高质量完成交办的各项任务，同时要在历练单位扎实开展党纪学习教育，与派出单位及时沟通汇报反馈，发挥好引导、示范、联络和桥梁作用，不断在基层实践中淬炼成长;二是各接收街道、社区要健全制度保障，切实做好下派干部的日常管理和服务保障工作，建立沟通联络和协调联动机制，注重做好指导帮带，让历练干部多接触具体事项，多面对复杂矛盾和突出问题，“多接烫手山芋，多做热锅上的蚂蚁”，为历练干部提供发挥作用、实践锻炼的平台和机会;三是各考核责任单位要强化日常考核，加强跟踪管理，用好考核“指挥棒”，各乡(镇)办、社区做好对历练干部的月度评价、季度考核，组织、社治、城运三个部门要经常性了解历练干部履职情况，做好定期反馈通报，干部科也要及时掌握区派历练干部的管理考核情况。同时，加强对优秀网格历练干部的典型选树和事迹宣传，激励历练干部走进群众、深入群众、服务群众，积极营造在实践中锻炼、评价和选拔使用干部的良好氛围。