中原网讯 管城区陇海马路街道党工委深入贯彻落实省市区委“五星”支部创建的部署要求，把“五星”支部创建作为加强党的建设、提升治理效能的重要着力点，按照主星引领、首星示范、五星同创、摘星夺旗的思路，一社区一亮点、一颗星一品牌，串星成链、聚星成片，积极营造支部争星、街道评星、全员全域创星的浓厚氛围，推动创建与各项工作深度融合、提质进位。

主星引领，以“五大工程”为牵引夯实“定盘星”

牢固树立抓创建首先要抓支部的理念，把“支部过硬星”作为主星，贯穿“五星”支部创建全过程，融入街道“五大工程”各方面。一是强化主星引领。制定“1+5”创建方案，实行一星一专班、一星一方案，量身打造创星方案，梳理资源清单、任务清单、问题清单，选取基础条件较好的陇三社区作为五星支部创建主体，以主星添动力、为创星增活力。二是实施“五大工程”。实施铸魂工程，把增强党员干部政治素质作为根本，强化社区党组织政治功能，确保上级有要求、陇海见行动。实施强基工程，持续开展争当好书记、建设好班子、锻造好队伍活动，建设坚强有力的社区党组织。实施清风工程，建设廉洁社区，营造风清气正的政治生态。实施暖心工程，以组织温情激发干事创业热情，发挥党建“聚人心、稳人心、暖人心”功能。实施提升工程，使社区党建更接地气、更有实效、更具活力，推动党建和日常工作深度融合。三是夯实支部基础。牢固树立大抓社区、大抓基础的鲜明导向，建立班子分包、社区主责、科室联动、物业参与的创建机制，方案化管理、清单化推进、项目化落实，推动创建组织体系从有形覆盖到有效覆盖，真正使支部强起来、党员动起来、力量聚起来，形成创建合力。

首星示范，以“红色物业”为名片擦亮“启明星”

按照一个社区一个亮点品牌、各颗星创建都有特色亮点的思路，大力推进“首星计划”，将红色物业赋能基层治理作为切入点，以一颗棋盘活整盘棋，以点亮一颗“启明星”，示范带动五颗星。红色物业方面，率先成立全市首家街道级公办物业公司，建立联动、考核、奖惩、内控、监督等5项工作机制，探索政府补贴一部分、物业费收取一部分、整合资源节约一部分、多元化经营盈利一部分的“四个一部分”工作法，突出红色、公益、责任“三大属性”，破解进驻、收费、运转“三大难题”，创新一院一策、路院共治、五单联动“三项举措”，实体化运营红色物业法律服务和矛盾调解站、日常维修服务站、便民服务站、客服和投诉中心“N站一中心”，打破社会物业一般进不去、进去了留不住、留住了干不长的怪圈，实现辖区102个无主管楼院全覆盖，探索出一套可复制、易推广的经验做法。党建引领网格化基层治理方面，打造陇三社区“一键直达”网格化管理平台和微信小程序，把与群众生活密切相关的物业缴费、日常维修、居民投诉等事项纳入平台，创新开展微心愿、微吐槽、微留言、微广播、微积分“五微一体”民意收集法，成为全区标杆，做法被“共产党员网”采用。

五星同创，以“五个陇海”建设为载体争创“五颗星”

把“五星”支部创建具象化为红色物业、城市管理、经济发展、安全稳定、党的建设等重点工作，细化为“五个陇海”建设专项攻坚方案，进一步明确了载体抓手、方法路径，让每一名同志身上都有责任、有压力、有担子，让每一颗星创建都有路径、有方向、有重点。对标“幸福和谐星”，聚焦建立红色物业长效管理机制，打造“宜居陇海”。按照“优化机制、强化服务、赋能治理”思路，继续探索红色物业赋能基层治理的新格局，打造更多服务群众的“N站一中心”载体抓手，完善无主管楼院“1+5”长效管理机制，宣传推广“一键直达”网格化管理平台和微信小程序，让群众随时感受到组织就在身边，党员就在身边，物业就在身边。对标“宜业兴业星”，聚焦经济发展主阵地主引擎主平台，打造“活力陇海”。按照“抓项目、抓招商、抓服务”思路，深入开展楼宇企业大排查、新增市场主体大走访、营商环境大攻坚活动，开通助企热线，建立企业图谱，量身定制政策礼包、服务礼包，提供全生命周期的保姆式服务。对标“共建共享星”，聚焦城市精细化管理，打造“美丽陇海”。按照“全域严管、全员参与”思路，对照“四化”“四定”要求，路长、路段分片包干，完善严管街日常巡查、长效管理、“红黑旗”评比机制，以绣花功夫、匠心精神推进城市管理。对标“平安法治星”，聚焦守牢安全发展底线，打造“平安陇海”。按照“减存量、控增量、防变量”思路，牢固树立“100—1=0”思想，持续开展大走访、大排查、大宣传活动，完善源头预防、多元化解机制，健全安全生产日排查、周夜查、重点领域和重要节点排查机制，最大限度防范在源头、吸附在社区、化解在街道，以陇海一域之稳定服务大局。对标“支部过硬星”，聚焦建立干事干练干净的干部队伍，打造“过硬陇海”。按照“能力过硬、作风过硬、组织过硬”思路，坚持队伍建设、作风建设、组织建设一体推进，全面增强驾驭局势、破解难题、独当一面的能力。

摘星夺旗，以“五挂钩”考核为抓手激发“满天星”

发挥考核“指挥棒”作用，创新街道“五挂钩”考核机制，为每个社区量身打造“摘星计划”，常态化开展创星晒责、揭榜挂帅活动，营造创星争优、竞相出彩的浓厚氛围，形成多点突破、全面开花的“满天星”。一是抓考核建机制。实施工作落实与平时考核、年度考评、选拔任用、评先评优、要素配置“五挂钩”，将“五星”支部创建纳入考核范畴，细化考核指标、评分细则，一周一评定、一月一观摩、一季一表彰，形成领导班子驻点办公、科室向社区报到、物业和社区联动、社区力量充分调动的工作局面。二是抓评比激动力。注重“抓示范、促提升、重帮扶”全链条管理，每周晾晒比，每月擂台赛，每季排排队，引导社区内创主星、外争首星、同创五星，营造“三星”支部成片、“四星”支部溢出、“五星”支部突破的创建氛围。深入开展学政策、学业务，比技能、比绩效“双学双比”活动，注重在思想上“领”、经验上“传”、工作上“带”、难题上“破”，激发创建的内生动力。三是抓示范树典型。发挥支部书记“头雁”作用，创建重点工作亲自部署，关键环节亲自把关，落实情况亲自督导;发挥标杆引领作用，打造先进典型、陇海精神宣传墙，选树典型14名，提炼陇海精神6项，形成比学赶超、争星夺旗的竞进态势。

下一步，陇海马路街道党工委将按照“主星引领、首星示范、五星同创、摘星夺旗”的工作思路，用好“五个陇海”建设、“五挂钩”考核、“五大工程”创建载体，不断提升创建实效。一是上下联动抓创建。加强对“五星”支部创建的统筹谋划，真正常抓常议、落实落细，逐级压实责任、细化任务，形成上下联动、协同推进的工作合力。二是以点带面抓创建。按照“一社区一品牌、一社区一特色”思路，发挥“五星”支部标杆引领作用，以“五星”带“四星”、促“三星”、提“二星”，持续打造引领有力、特色鲜明的“五星”支部创建品牌，推动创建工作整体提升。三是深度融合抓创建。坚持围绕中心、服务大局，把“五星”支部创建与各项中心工作结合起来，抓在日常、严在经常、融入平常，打造更多创建载体、抓手和平台，切实把“五星”支部创建的实效转化为推动工作、促进发展的强大动力。