事实上，除了"强龙难压地头蛇"，外资巨头不及本土零售连锁企业更具竞争优势外，这几年家电零售连锁行业本身的产业环境也变得更为艰难，除了需要面对快速发展的电子商务对于线下实体业务的"抢夺"外，不断上涨的租金以及人力成本，也是摆在实体连锁渠道面前的一道难题。
又一个“境外势力”折戟沉沙了。
日本最大的家电量贩连锁企业山田电机进军中国市场的亚玛达电器天津总店本周一起正式停业。山田电机于2010年在沈阳开出了在中国市场的售价门店，之后分别在天津和南京开店，今年的5月份山田电机宣布关闭开业仅一年的南京店，此番天津店关闭，三家门店就只剩下沈阳这根独苗了。
前几年，家电连锁零售领域的外来和尚还不少，而且个个都是大有来头，有全球最大家用电器和电子产品零售商百思买，有富士康与全球第二大批发零售企业麦德龙合资的万得城，山田电机在日本也是规模最大、颇有声势。
初涉中国市场时，个个也都是雄心万丈，2010年万得城开出首家门店时，麦德龙曾计划2年内投入2亿美元，在上海开设不少于10家万得城门店，并计划从2013年到2015年将业务扩展至全国，开设超过百家门店。2011年6月，亚玛达天津店开业后，山田电机也抛出开店计划，宣称“用3年时间在中国开5家门店，未来3年在中国的销售目标为1000亿日元。”
不过，他们都没有能够看到目标实现的那天，2011年百思买宣布关闭在华的9家零售自由品牌门店及在上海的中国零售总部。今年3月万得城关闭旗下上海7家门店。究其原因，都说是外来和尚不会念中国本土的经。
百思买和万得城进入中国市场后，仍采取其在海外“自行买断商品进行运作”的模式，虽然提供了较好的消费体验，但前期投入较大，门店租金、装修费用、促销员人力成本等不像本土竞争对手一样转嫁给供货商，承担更大经营风险的同时也必然需要更高的利润来支撑，而且极少的门店数量，也无法形成有效的规模优势。
山田电机也是同样的问题，在中国的店铺经营模式照搬其日式家电量贩模式，大部分商品主打日系并买断经营，在产品需求越来越个性化、差异化、多样化的消费环境，以及门店租金、用人成本高企的前提下，山田电机产品竞争力越来越弱、经营成本居高不下，商品在价格上也无法占到优势，出现“开店亏损”的困境。
事实上，除了“强龙难压地头蛇”，外资巨头不及本土零售连锁企业更具竞争优势外，这几年家电零售连锁行业本身的产业环境也变得更为艰难，除了需要面对快速发展的电子商务对于线下实体业务的“抢夺”外，不断上涨的租金以及人力成本，也是摆在实体连锁渠道面前的一道难题。本土连锁龙头都出现了门店业绩下滑的情况，纷纷放缓开店步伐，甚至关闭调整了一批门店。今年以来，苏宁国美争相转型去电器化，苏宁向“店商+电商+零售服务商”的云商新模式转型，国美也打造电商新模式，向新模式要业绩。这股转型的速度和力度，都是外来和尚拍马也追不及的。如今的市场环境下，外来和尚的经就更难念了。
