摩托罗拉兴衰的中国启示
网络时代的迅猛发展，正让科技行业的变革变得更加剧烈，行业领头羊们的市场领先周期越来越短，“长江后浪推前浪，各领风骚三两年。”三星更是喊出了“不当第一就去死”的口号。或被赶超，或被取代，我国移动终端相关企业从中可汲取哪些经验教训呢？
首先，创新浪潮中，没有退路。业界“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。在世界创新步伐日新月异的情况下，哪个企业固步自封，拒绝创新，就将很快被市场淘汰出局。
其实，用户体验至上。北京争上游科技有限公司总经理韩壮说，用户体验差，是国产品牌手机存在的共性问题。相比国外，我国企业对用户体验重视不够，用户体验师也极度匮乏。而拥有更好用户体验、更多功能应用的智能手机，必将迅速取代传统手机，成为消费者的首选。因此，我国移动终端企业尤其应注重提高用户体验，及时更新升级。
三是对市场敏感，及时根据市场变化调整策略。付亮建议，我国手机品牌厂商要吸取摩托罗拉衰落的教训，注意把握市场发展趋势，积极进行市场调整，根据手机行业特点，既要有选择的选择产品，也要能快速出击，根据市场的需求不断调整产品。
付亮指出，随着智能手机快速发展，手机和电脑间的界限越来越模糊，手机和PA D这样的产品应该是今后几年电子产品中能够带动整个行业发展的产品。中国移动终端厂商是生产全系列产品的制造商，应注重在这些领域树立自己的影响地位。王颖则建议，中国手机厂商拓展市场还需以中国为主，守住销售渠道。在产品方面，硬件厂商的同质化现象日益严重，开发新产品时要避免同质化。
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