IT行业跨国并购风起云涌 风险与机遇同在

　　(三) IT行业跨国并购 风险与机遇同在

　　完美世界和博彦科技通过并购打通了市场，提升了自己的管理和技术，但并不是所有的海外并购都如此幸运。那些跃跃欲试的中国IT企业应该抓住怎样的机遇，进行怎样的并购才能加大胜算呢？ 中国的IT企业进行海外并购，不过是这几年刚刚兴起的。但实际上，IT行业的很多巨头都是通过并购，提升自己的核心竞争力。据不完全统计，以并购著称的思科公司已经进行了145次并购，微软收购skype是其第169次并购，在2011年前9个月，谷歌就进行了57次收购。

　　微软资深副总裁张亚勤告诉记者：“其实Google所有的，搜索以外的业务全是通过并购来的。包括它的地图、它的视频 ——Youtube、它的移动——安卓，都是通过并购。所以并购有的时候会帮助企业快速发展它的这个业务，然后增加核心竞争力。与跨国并购整体上70%的高失败率相比，瞬息万变的IT行业并购面对的可能是更多的风险和挑战。美国著名企业管理机构科尔尼公司多年的统计数据显示，只有20%的案例能够实现最初的设想，80%的并购案都以失败告终。“并购就是有点像两个人结婚。结婚本身是需要很大的承诺，但是也有风险。有的时候可能有很好的婚礼，但不能说有很成功的婚姻。”张亚勤又说道。幸福的婚姻都是相似的，但是不幸的婚姻却各有各的不幸。 在IT行业的跨国并购中，如果想取得成功，到底什么是最需要注意的呢？采访中，中国版协游戏工委秘书长刘杰华告诉记者：“当资源到一起的时候，你能不能跟你的业务线、跟你原公司发展的战略整合。我们希望一个收购案能给双方带来一个双赢的局面，而且这种局面一定要是可持续的。否则的话，就要定义到一个失败的收购案了。”

　　在IT这个发展日新月异的行业里，未来的并购又将集中在哪里呢？张亚勤说道：“未来的收购，很多会是在技术方面的、是在这种技术专利方面的，如果不是一个优势的话它会成为一个壁垒。所以你要去发展，一定要有技术方面的、或者是一种积极的战略、或者是一种防备的战略，都是很重要的。”在金融危机的情势下，正是中国IT行业进行跨国并购的绝妙时机。“收购一般会发生在这种两个时候：一个是这个产业在进行大的转型的时候、快速发展的时候；再一个是一个区域的经济每个国家比如说在快速崛起的时候。所以说为什么你看到在最近的几年，中国收购国外企业这么并购案的频率幅度都在增加，也看到IT企业收购在增加，产业本身重新洗牌的一种符号，一种信号。” 张亚勤说道。

　　在全球化日益加剧的今天，任何人都无法否认，未来的中国企业将进行更多的海外并购，这种历史的趋势将无法阻挡。跨国并购，将是中国IT行业努力追赶世界的重要一步。 “如何积蓄自己的核心竞争力、解决方案的能力，行业经验它这个积一定就是靠两块——并购和自主研发。要把这个问题解决掉。IBM的(IT服务外包)老大地位短期应该很巩固。但我估计将来也会被别人动摇，到底是印度人去追他还是中国人去追他，可能要看五到十年。但是我觉得，这个还是很乐观的。” 北京服务外包企业协会理事长曲玲年告诉记者。德勤中国审计合伙人周锦昌说道：“中国(IT技术)不见得很落后，所以如果我们再致力于这个创新方面，可能中国的发展空间还要很大。”

　　半小时观察：

　　放眼世界，思科、微软、IBM等IT巨头都是通过大量的并购得到迅速的成长，当前中国经济正面临着调结构的过程当中，作为高科技产业代表的IT能否有更迅猛的发展对中国经济整体质量的提高至关重要，在这种情况下，通过跨国并购提升中国IT产业无疑是一条捷径，因此，不仅应当鼓励中国IT企业走出去搏击风浪，更需要我们在各方面对这些企业走出去提供包括政策等方方面面的支持。　　主编：孟庆海 编导：张秦思 摄像：白羽、樊建恩

【 作者：卢岩  编辑： 】