销售人员：现在我们这个销量还比较不错，被LVMH集团旗下的(公司)收购了，然后它的知名度在慢慢的提高，它是在一些高端的场所在销售，然后一线的商场。
欧阳坤：其实这些入资、或者被收购、或者先运作，都是欧洲奢侈品企业在中国做的未来的一种战略的其中一部分。
爱马仕打造了自己的中国品牌上下，英国的道尔顿瓷器，西班牙的雅致瓷器享誉全球，这些都是为了在中国企业之前抢占中国元素的市场份额。
李飞(清华大学经济管理学院教授)：我们对打造一个日常生活用品品牌的规律我们都不是特别熟悉，对打造一个奢侈品品牌的运行规律我们更加不熟悉，急功近利在浮躁的心态下，你是无法打造一个好的品牌，更不用说能打造一个高端的奢侈品品牌。
洋品牌不仅在抢摊，有些直接把工厂搬到国内。
广东某服饰公司负责人：我们的生产成本一般在四百到五百人民币，但是到国外的销售价格一般会有八百到九百欧元。
代工奢侈品的国内生产企业，有些也打算创立自己的品牌，但实际营销过程当中，创意设计消费者的认知度，以及产品定位等难题给企业带来较大的阻力。
刘戈：中国目前的氛围很难产生真正的奢侈品牌
如果按照狭义的定义，奢侈品就是形成全球化品牌效应的产品，那么可能非常难。因为到目前为止，包括美国、日本也很少有能够进入到一线的品牌，对中国来说更难。其实我们在轻工业产品的生产方面有非常好的质量基础，所以也不是完全不可能，但是从全世界来说，大家更认可奢侈品来自于欧洲，比如法国、意大利等国家，他们形成了的艺术方面的传统和传承。另外一方面，对艺术的尊重，对于设计师、产品质量等等方面关注，尤其是对设计师的尊重，他们有这种氛围。
我曾经问过一个意大利著名品牌的创始人：中国有没有机会能够出现很多像意大利这样一些像阿玛尼、范思哲这样的一些设计师品牌？他礼貌的跟我说不大容易。我又问他为什么不大容易？他说，我到中国开会的时候，坐在前面的是老板官员，设计师是坐在后面的，而在意大利，设计师在任何场合永远会坐在第一排。这也就是说，整个行业里的氛围，到底谁说了算，谁有发言权。从这一点上来讲，意大利就有他的特点，他从70年代开始，包括法国也有不是依赖加工作坊的传统而延续下来的品牌，而是靠设计师成长起来的这样一些品牌，那么这样一些品牌是可以成为中国行业发展的学习目标的。
周婷：中国的企业以及品牌在国际产业链中被边缘化了
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