2011年，英国最大制药企业葛兰素史克GSK刚完成了其在中国的第一个收购整合，成功对南京美瑞的业务整合。
葛兰素史克中国投资有限公司总裁李博忠日前对羊城晚报记者表示，应对专利药到期带来的调整，收购一些本土药厂，在仿制药市场增加竞争力是一些外资药企不得不采取的策略，但除此之外，外资药企在中国面临的挑战还是药品降价政策。
羊城晚报：目前国内药企普遍反映面临着“两降一升”的压力，“两降”就是药价下降和药品的中标价下降，“一升”就是制造成本上升，外资药企是否也面临着同样的压力？
李博忠：我们只有几个药品进入基药目录，所以基药降价对我们的影响很小。当然除了基药降价，政府也有一些其他降价措施，我们的一些产品是被降价了的，比如注射用抗生素复达欣，去年的降价幅度就达到两位数字以上，但我们也看到销量确实有了比较大的增长。
降价对业务的影响还是有的，政府降价还会继续下去，且每次降价的领域不同，所以我们依然认为价格是我们面临的一个比较大的风险。
羊城晚报：随着基药招标的开展，“安徽模式”也在各地铺开实行，有的地方甚至实行二三联动的招标模式，就是在社区医院没有招上标的药品在二、三级医院也不能使用，这个规定对GSK的业务有什么影响？你怎么看外资药企在基药市场的竞争力？
李博忠：我理解地方政府的做法是要以最低的价格提高药物的可及性。我认为政府在进行基药招标的时候，有一个很重要的因素需要考虑，就是如何在价格、质量，以及如何给医生和病人更多选择这三方面做好平衡。“安徽模式”带来的影响只有时间才能告诉我们。
在基层市场，我们认为我们与仿制药的竞争机会是同样的。我们的优势是优秀的药品质量和生产流程，作为跨国公司，我们在药品的治疗上已经积累了很多知识和经验，这是我们独特的优势。
羊城晚报：专利药是外资药企市场竞争的最大武器，但近年的专利药失效也让外资药企相当头疼，如何应对专利药到期带来的挑战？
李博忠：目前GSK在中国销售的产品只有几个还在专利期，但正在研发当中的产品肯定是会在专利期内引入中国的。对于专利期外药品，我们不会放弃已经建立起来的品牌和在市场上的积累，我们会继续销售这个产品，只要它是有价值的，只要中国市场确实有需求，专利到期的药物我们会继续在中国生产。
收购一些本土药厂，在仿制药市场增加竞争力也是一些外企现在采取的策略，去年我们完成南京美瑞的并购就是这一策略的体现。葛兰素史克在中国市场会继续寻找这种业务发展的机会。
陆志霖
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