中新网2月2日电（段红彪）移动互联网方兴未艾，智能手机大战硝烟四起。2011年，苹果在全球手机市场出尽风头，三星则剑指全球霸主地位。不过，中国厂商也并未作壁上观，国内传统手机厂商金立已于去年底高调加入战局。
2011年11月，金立发布了其智能手机战略，将2012年的市场目标定在4500万台，并提出要争取进入全球手机厂商十强。一向低调的金立手机董事长刘立荣，在发布会上亲自宣布了这一“高调计划”。
在接受中新网记者采访时，刘立荣将金立手机的市场目标做了进一步分解和诠释，他说，金立首先是要做中国智能手机市场的第一名，而二三线甚至四五线市场将是金立的主战场。
对于这一计划的时间表，刘立荣说，“希望在2013年，金立做到二线以下开放市场的中国第一。”
谈到金立手机的核心竞争力，刘立荣认为：“金立的核心竞争力有两点：第一，内部良好的文化氛围，以及这种氛围所带来的企业运营效果和快速适应市场变化的东西。第二，对于我们来讲，渠道体系方面我们有独到的竞争力，我认为金立自己遇到困难的时候也能够有一种比较好的能量元素，基本上能让公司不会出现很大的问题。”
刘立荣认为研发的投入很重要，但是投入的方向更重要。据介绍，金立研发队伍原来是300多人，现在七八百人，2012年将扩展到1500人。他说：“金立的研发队伍要有比较高的效率，虽然人不是行业里面最多的，但是我们推出产品的速度和产品适应市场的方面还是做的比较突出的。”
刘立荣还饶有兴致的将金立e-life智能手机与记者的iphone进行比较，将金立在操作上更加人性化的设计一一指给记者看。“我们更懂得国人的使用习惯，并将这些习惯融入到手机的设计当中，在这些方面的研发上我们有一定的优势积累。”他说。
在刘立荣看来，金立从来不会把技术当成核心竞争力，虽然金立也希望把自己变成技术型公司，但金立更注重技术在产品上的表现。
“技术后面的体制、人才和产品才是关键。”刘立荣如是说。
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