赵本山与NBA著名球星贾森·基德交流球技和“手绢转技”。供图/马刚摄影工作室
文化品牌一要品质，二靠德行
人民画报：你现在是本山传媒的董事长，旗下有剧场、有影视剧、有艺术学院，已经完成了从一个单纯的文艺工作者到文化商人的转型。在整个转型和发展过程中，必定遇到困难，你怎么解决？
赵本山：想要把企业做成百年老店，不是一朝一夕的。树品牌首先得有好品质，你拍的戏，你的舞台，节目质量要过硬；二是生产这些产品的人的德行也很重要，没有德行的人也不会生产出好产品。
本山传媒像个大家庭，我视学生如自己的孩子，无论有任何毛病，我都给他机会改，但是违法违规缺德的事不能干。管理他们，我费了很多心。最重要的还是跟他们心与心的连接。他们拿我当一棵大树靠着。我也说了，当有一天我这棵树，叶也掉了，也没啥养料了，你们得存在，这个集体得存在。离开了谁，这个队伍都得存在。这是一个考验。百年老店的品牌是每个细节堆积成的。
企业管理者要有胸怀，如果没有胸怀，不会做大。要是小心眼，瞅谁都别扭，都原谅不过去，那你怎么做企业？我不是把自己说得怎么好、没毛病，人都有毛病。但是，我希望我的员工如果有一天离开我的企业，是恋恋不舍地走，流着眼泪走。而不是说，我可算能走了。要有人性化管理，还要制度化。在我的企业里是创造快乐，如果我们这帮人待在一起不快乐，那怎么能给别人带来快乐？
我在公司给大家开会，要求公司要把社会效益放在第一位，经济效益不是我们的主体。我要多做一些公益慈善，特别是面向农民群体，可是我不太想被媒体关注和报道，有时候媒体关注多了反而有负面效应了。我也不会去搞什么赵本山基金，不用别人的钱，自己有钱了就做。多做一些对社会对人有帮助的事，不是做秀演一下，无论做什么都要用心做。现在我针对农村有一个慈善计划，我将来可能大部分的心思都留给这个事。对一个企业来讲，不知道慈善，不学会善良，它就发展不下去。我做这些事是想潜移默化，对我公司全体员工是有影响的，我也希望我这些学生们富了之后也能做一些这样的事。我想，如果有一天我不在了，本山传媒还在，而且还是那么活跃，那就算成功了。
