1月19日,行人经过美国纽约时报广场一块巨大的柯达广告牌。新华社记者王雷摄
转型之痛
有人将柯达今天的衰落归咎于其在胶卷业务领域所取得的巨大成功,所谓“成也萧何,败也萧何”。
然而,转型并没有想象得那样简单。事实上,直到上世纪90年代末期,世界上绝大多数的照片仍采用胶片感光技术拍摄。1999年,美国传统胶卷市场的销售增长速度高达14%,而柯达占据市场统治地位的胶片和随处可见的照片冲印店不仅为柯达持续带来丰厚的利润,而且早已成为人们生活方式的一部分。作为这一领域毫无争议的霸主,柯达缺乏勇气大举转型至前景尚不明朗的数码市场,而是选择保守地希望在传统胶片和数码领域齐头并进。
实际上,在数码领域,柯达算是个先行者。早在1975年,柯达就率先发明了数码摄影技术。然而,数码产品市场的发展速度超出了柯达的预料,在对手们纷纷抛弃传统胶片业务,大举转向数码市场的时候,柯达还在犹豫不决。
为了加快跟上数码时代的步伐,柯达随后进行了两次重大战略转型,并在2007年成功扭亏为盈。然而,由于在转型过程中作风保守、缺乏战略前瞻,柯达遗憾地错过了最为珍贵的历史机遇,而之后柯达采取的一系列措施已经不足以挽回败局。
于是,柯达用自己潜心钻研的技术为人们“烹制”出一场科技盛宴,最终却发现餐桌上没有自己的位置。
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