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他自然有这个资本。和刘强东有过工作接触的人都知道,他是一个极有商业天分的人,当所有人还在认为电子商务最重要的核心是IT 系统时,零售起家的刘就认识到抓好零售业中的成本和效率才能真正解放电子商务。为了让公司快速成长,京东商城开始为行业竞争设“门槛”,最大限度地争取客户;在进行了多年的行业价格革命后,刘强东开始重视服务,成立了一个类似于执行委员会的机构,刘强东自任“首席服务官”,来协调这几个部门间的工作。
7 年来,由刘强东创办的京东商城已成长为中国最大的B2C 公司,定单量平均每天超过4 万单,每单毛利净值高达35 元~ 42 元之间。4
年间融资额高达12 亿元的京东商城体量惊人,几乎每年以超过300% 的速度增长,今年销售额有望达到百亿。
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