放弃“山寨标”李宁铺路国际化 Make The Change详情（图）

　　本土品牌都在努力迈出国门

　　尽管中国已成为全球最大的市场，然而一个品牌要发展壮大，就必定要走出国门。国际化更是国内体育运动品牌一直以来的梦想。

　　早在1999年，李宁就组团参加了ISPO体育用品博览会，准备征战欧洲市场。2000年6月，李宁击败阿迪达斯夺得法国体操队的装备赞助权，随后，又在西班牙、希腊等9个欧洲国家拓展了自己的特许经销商。除了通过赞助提升国际知名度，2008年7月还通过收购意大利著名运动品牌乐图（Lotto）在中国内地20年品牌代理权曲线进入国际市场。

　　然而即便如此，目前李宁约99%的营业额仍然来自于国内市场，海外市场为李宁贡献的销售额仅仅为1%。这个尴尬的数据也表明李宁在国际市场的弱势。2009年阿迪达斯全球销售额为1038亿元人民币，除中国市场外销售额达938亿元；耐克全球销售入账1298亿元人民币，除中国市场外达到1198亿元。而李宁当年销售收入仅为83.87亿元人民币。

　　营销专家李光斗评价说：“李宁的国际化路线很艰难。”但是，仍然有人试图复制。除了各品牌重金赞助体育赛事，去年安踏也收购了意大利品牌菲乐中国区代理权布局国外市场，特步也以新加坡为据点布局东南亚市场。国内品牌都希望通过地区认知度的提高，进而辐射全球市场。

　　国际化仍须长期积淀

　　事实上，中国本土体育品牌仍然处于依赖低价出口的价格竞争力在国际市场上拼抢的阶段。李宁似乎也意识到，要真正走出去，必须在产品创新与品牌营销方面形成自己的核心竞争力。“先打造国际品牌，再开拓国际市场。这种做法与某些企业的低价倾销方式不同，我们希望先提升品牌的附加值。”李宁公司CEO张志勇昨日坦言。

　　“国际竞争力不仅包括国际市场份额，还包括国际知名度和认可度。坦率地说，我们知名品牌在进入国际高端市场的广度、深度还不够，产品缺少核心竞争力。要真正拥有全球影响力和号召力，恐怕付出的时间会很长。”浙江体育学院教授丛湖平表达了这样的感慨。

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