多措并举构建高速公路企业人力资源管理中的激励机制

高速公路企业是基于高速公路而出现的一种全新企业形式，其本身的内容相对而言是具有一定垄断性的。在这种情况下，大部分的高速公路企业都不够重视人力资源管理，从而导致了高速公路企业一直以服务差的形象出现。在这种情况下，就需要全面改进高速公路企业的人力资源管理内容。

一、坚持“以岗定薪”的原则，实行同岗同酬，不偏不倚

在高速公路企业人力资源管理中激励机制的构建中，第一项内容就是坚持“以岗定薪”的原则，实行同岗同酬，不偏不倚。此项原则体现的就是公正，能够让职工更加具有归属感，从而提升企业的凝聚力，对于企业发展至关重要。

二、合理确定不同岗位人员的薪资

在高速公路企业人力资源管理中激励机制的构建中，第二项内容就是合理确定不同岗位人员的薪资。此项内容主要是因为不同的岗位，工作强度和技术难度不同，从而需要作出薪酬调整。

三、提倡员工持股

在高速公路企业人力资源管理中激励机制的构建中，第三项内容就是提倡员工持股。这是为了让员工对企业更有归属感，从而保证员工更好的热爱企业，真正的将企业当成是自己的家，这对企业的发展而言是非常有利的。

四、建立科学的员工考核评价体系

在高速公路企业人力资源管理中激励机制的构建中，第四项内容就是建立科学的员工考核评价体系。其主要的原因在于，这样能够最大程度的保证员工是具有工作能力的，如果没有能力的员工，就会被淘汰，从而无法进行工作。这也是企业用人最基础的要求，能够保证企业的运转不会出现问题。

五、利用竞争手段，激活企业用人机制

在企业的管理中，要主张竞争上岗，“有能力者上，无能力者下”，这是企业发展的规律，如果你没有能力去胜任这个职位，就算你的年限够了也不可以，机会是留给有准备之人的。

结语

随着时代的发展，公路经济已经成为了当前社会中最为重要的内容之一。因此我国提出要进行全面的高速公路企业建设。但是目前来看，高速公路企业最大的问题就是人力资源管理存在一定的问题，这些问题困扰了高速公路企业的发展。因此本文提出了要在人力资源管理中导入激励机制才能够保证人力资源的发展。(作者系河南省交通运输厅高速公路濮阳至鹤壁管理处 董艳芳)