近年来，在上级党委的正确领导下，郑州公交二公司坚持以党建为统领，围绕运营生产中心任务，把“三提升”(提升运营生产效率、提升优质服务水平、提升市民满意度)作为党建全部工作的出发点和落脚点，以企业发展实绩作为检验基层党支部全部工作和战斗力，积极探索基层党建工作新路径，坚持做到五个“聚焦”，收到良好成效。
一、聚焦“核心”，实现思想引领新提升
“欲事立，须是心立。”公司始终把加强思想建设、政治建设作为凝神聚魂的根本性建设，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，高效推动各项工作顺利开展，形成全体干部职工“服务出行‘有使命’，立德树人‘有传统’，面向未来‘有思路’”的良好局面。
二、聚焦“导向”，激发基层支部新活力
“积力之所举，则无不胜也。”公司致力让基层支部真正成为“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。
一是严肃党内政治生活。逐项细化“三会一课”、党日活动、组织生活会、民主评议党员等制度流程、具体要求，划定制度落实的操作标准和15项流程图解。
二是持续增强支部活力。制定“党日+”主题活动方案，通过开展“党内生活日”“党员活动日”“党群同心日”，让党性锤炼“大熔炉”烧得更旺。
三是丰富党建管理措施。坚持重在运用、重在管理、重在实效的原则，加强“两群一号”的管理使用，即微信党建交流群、QQ党务管理群及微信公众号;制定《二公司标准化党支部管理暂行办法》，按照“一创三争六有”要求每周一次提醒、每月一督促、每季一通报，提升党建工作效率和质量。
三、聚焦“创新”，搭建党建工作新载体
“新故相推，日生不滞。”公司在载体运用上实现“有形”向“有效”、“有时”向“经常”、“浮在面”向“沉下去”转变。
一是深化党建“雁阵工程”。强化服务功能，通过推进“率先垂范当好‘头雁’、不拘一格带好‘雏雁’、着眼大局用强‘成雁’”的“雁阵工程”，形成支部带队伍抓运营、干部带党员抓示范、党员带职工抓服务的良好格局，涌现出一大批优秀线路和个人，催生出群雁竞飞的“雁阵效应”。
二是加强阵地建设。以“基层党建规范年”活动为抓手，拨付专款打造“党建文化墙”，借“墙”接稳地气，装点公司和各车队队部办公区文化环境，为党员营造“处处是课堂，时时受教育”的浓厚氛围。
三是探索“智慧党建”新模式。强化“互联网+”思维，推行“两微一号”宣贯方式，构建多层次多角度学习交流平台;创新文化产品，广泛开展漫画、微电影、主题车厢等作品征集，讲活价值观内涵，讲好党员故事;坚持以“微”为特点，线上“微党建”与线下“微活动”有机融合，在无“微”不至中聚民心、解民忧。
四、聚焦“常态”，展现党员素质新风采
“功以才成，业由才广。”公司着力建设一支政治过硬、素质优良、结构合理、作风正派的党员干部队伍。
一是扎实推进“三向培养法”。按照“近期建设、中期储备、远期规划”的原则，大力推行把群众培养成骨干、把骨干培养成党员、把优秀党员培养成管理人员的“三向培养法”，确保公司干部队伍在使用上有梯队、选择上有空间、工作上有业绩。
二是深化“三联三包”机制。即党支部联系党员，支部委员联系线路，党员联系职工与党员干部包线路指标、包班组建设、包线路文化的责任机制。
三是实行党员积分管理。根据党员职务、工作特点，将全体党员划分为四个类别，并进一步细化形成简便易行、易于量化的七个“个性化”评分细则，让全体党员“亮身份、晒业绩、做表率”。
五、聚焦“高标”，构建基层党建新格局
“为者常成，行者常至。”公司以服务型党组织建设为重点，以打造党建品牌为突破，强力推进基层党建工作全面进步全面过硬。
一是打造党建品牌。依托“一支部一特色一品牌”管理，打造出一批叫得响、立得住、有特色的党建工作品牌。
二是强化宣传力度。制定《宣传奖惩办法》，在明确奖励范围、标准的同时落实底线任务、划定责任追究范畴，实现奖罚对等、权责统一。同时指导各支部宣传报道工作动态、经验做法等，树好重党建、抓党建的鲜明导向。
三是“围绕四个紧扣、实现四个提升”。紧扣新思想，加强作风建设，围绕中心工作落实一岗双责;实现公交品质提升;紧扣智汇公交，实现运营生产品质提升;紧扣公交安全生产质量，实现服务品质提升，创新创优服务方式;紧扣管理效能，实现管理品质提升。（郑州市公共交通总公司二公司党委副书记 张蕾）
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