遵循“六字”方针 打好客运上量“主动仗”

　　4月10日，中国铁路太原局集团有限公司首趟“红色太行”主题旅游专列开行。仅用了10天，他们又组织2000名学子乘旅游专列赴武乡研学，把“红”字号主题旅游推向高潮。(人民铁道网 5月10日)

　　客运上量，既要遵循客观规律又要积极主动作为。常言说：“机会是留给有准备的人。”那么，要使铁路客运能力有显著提升，自然就离不开各个方面的不懈努力，务必找准“着力点”，打出“组合拳”，用“精准、发力、做大”六字方针，在客运上量上唱响胜利凯歌。

　　精准投放运力，做好方便又实惠的文章。凡事不能眉毛胡子一把抓，一定要突出重点，有主攻方向。铁路要使客运出成效，更好的服务出行群众，就必须知道该往哪个方向努力。比如，太原局集团有限公司根据郑太高铁开通后的客流需求，从1月20日起就增开了太原南到宁波、上海虹桥、黄山该局集团公司的高铁列车，为旅客出行提供更多选择。同时该集团公司还精准安排运力，最大限度应补必补、能补尽补，灵活采取增开、重联、减编等措施，调整运能运力，铺画出了涉及山西省内13个地级市的2小时通达产品，管外形成了3小时的“天津圈、北京圈、西安圈、郑州圈”，拉通华东、华南，增强了山西对长三角城市群的辐射力。可以说“一石激起千层浪”，精准的运力投放，便捷的出行环境，让客运上量变得“轻松愉快”。

　　发力引流上线，发挥考核机制杠杆作用。“遇山一起爬、遇沟一起跨”。没有一个攻坚合力是啃不了硬骨头，打不赢胜利仗的。合力从哪里来，大家的自觉融合是一个方面，另一个因素就是要充分发挥考核机制的杠杆作用。只有通过经常性的考核验收才能更好激励我们的先进更加努力，同时也能明确指出一些问题的存在原因，造成危害，好的奖，差的罚，这样以来，就很大程度的调动大家工作积极性，为干好本职工作打下基础。也正是在科学考核机制杠杆作用下，我们看到太原局集团有限公司在引流上线上就取得突出成绩，他们按照日常、周末、假期不同客流特点，对重点方向、重点列车进行监控，实时调整售票策略，同时根据清明、“五一”假期客流情况，对郑太高铁、石太客专的票价进行灵活浮动，用价格杠杆进行调节，增加客座率低的车次的旅客发送量。

　　做大旅游蛋糕，打造旅游品牌。面向“十四五”，加快构建特色鲜明、服务优质、创效显著的铁路旅游产业发展新格局。这是铁路建设发展的一个风向标。“百年老字号”为啥能够经久不衰，最核心的东西就是人家有自己的特色。同样，做好铁路客运上量，也要“一枝独秀”。打造客运特色，发展旅游就是一条很不错的路子。太原局集团有限公司着眼山西省大力发展文旅市场，建设“国家全域旅游示范区”，从“旅游大省”向“旅游强省”迈进的大好时机下，开启了旅游专列，打造“坐火车游山西”旅游举措着实令人眼前一亮。好路子决定好效益，好品牌赢得好发展。如今，我们何不像太原局集团有限公司那样，围绕建党100周年这个主题活动，也开启我们的品牌之旅，让“红色”资源，成为广大人民群众乘车而去的向往，助力我们的旅游蛋糕“又大又香又甜”。(郑健)