“安勇事件”“未晚事件”蒙牛伊利恶言攻击占市场

　　二、“未晚事件”是由当时伊利集团液态奶的主要负责人主谋，并亲自操作；事发后，郑俊怀当年保过他；郑和他两人产生矛盾后，郑曾拿着有关材料控告过他；未晚事件的案子至今未撤，仍悬在那里，等待处理！

　　近年来，蒙牛集团曾多次遭遇类似的诽谤事件。其中，经公安机关查实，2003年到2004年间，伊利集团曾花费超过590万元，雇佣公关公司对我公司进行新闻攻击。

　　2003年到2004年间，伊利集团委托其合作公司北京未晚品牌（国际）传播机构，以下简称“未晚”，采取收买媒体等方式，广泛制造并传播蒙牛负面信息。经公安机关查实，在所实施的5次行动中，双方共签署合同款总额592.17万元，在全国11个省会城市的平面媒体及网络发表诋毁蒙牛乳业文章上百篇。事发后，“未晚”总经理杨XX等3人被刑事拘留。

　　在公安机关查获的多份伊利集团与该机构签署的合同中，其中的一份合同里，双方约定，伊利集团付给后者444.3万元，用以实施所谓的“伊利集团号外行动整合公关传播”。

　　呼和浩特和北京多地公安机关在侦查中发现， 所谓的“伊利集团号外行动整合公关传播”中，共有6次行动方案（五次执行，一次未执行），分别是1）“霹雳”行动；（2）“雷霆”行动；（3）“航空奶”行动；（4）“广告标王”行动；（5）“号外”行动；（6）打击“概念营销”整合行动。合用总额高达592.17万元。

　　这6次行动方案时明确提出针对蒙牛乳业的打击方针：“擒牛”、“斗牛”、“打牛”，最后把“猛牛”变成“病牛”直至“死牛”。其行动采取的主要手段是，以支付“广告费”的名义购买版面发表诋毁蒙牛的虚假新闻，标题有《蒙牛不会做“牛疯子”》、《蒙牛广告涉嫌欺诈》、《蒙牛现象——皇帝的新装》、《蒙牛暗藏危机，战略缺失、核心能力不足》、《高速扩张引专家质疑央视“标王”蒙牛面临三大难题》、《狂飙蒙牛暗藏危机？》、《难阻狂奔的“蒙牛”》、《“标王”蒙牛暗藏危机》等。

　　截至目前，此案仍未了结，我们也希望这次全国整顿行业不正当竞争之际将此案一并解决。

    （编辑：郝莎）