“从日前举行的地方‘两会’看，政府主导组建国有资本投资运营公司、完善平台机制、为功能性平台配备市场化抓手等公开举措，释放出诸多政策红利信号：2018年地方国资投资运营平台的角色会进一步强化，操作方式会更加灵活，推动国资监管从‘管企业’加快向‘管资本’转变。这为我们郑粮集团的改革发展找准了定位。”在2月22日的新年收心会上，郑粮集团董事长王伟兵满怀信心的开宗明义。
王伟兵指出，当前中央明确提出“推动国有资本做强做优做大”，这与以往的“国有企业做强做优做大”相比，是改革发展理念和方式的重大变革。这主要反映了国有企业更加清晰的发展目标和定位，不再是单纯地做大，而是在发展质量上做文章。
王伟兵认为，随着混合所有制改革的深入，未来郑粮集团将更多以混合多元的形式存在。一个企业的国有股占多大比例可以称之为国有企业?在实践中难以界定。但对资本而言，国有与非国有的界限是十分清晰的，也很好判断。在从“管企业”向“管资本”转变的过程中，国有资本投资运营公司发挥着重要作用。郑粮集团作为郑州市政府一级投融资平台，在新的征程上，业务下沉到子公司，集团着重管好资本，做好资源配置，实现国有资产保值增值。
王伟兵认为，从今后的改革方向看，围绕国有资本的做强做优做大，加快推动国有企业改革发展理念和方式的变革，下一步将着力在放活、管好、优化、放大国有资本四个方面下工夫。一是放活国有资本，通过科学界定国有资本所有权与经营权的边界，真正盘活国有资本，更好地落实企业经营自主权，激发企业原生动力，增强企业在市场上的核心竞争力。二是管好国有资本，肩负起新的使命，牢牢把住防止国资流失这条红线，形成分工明确、协同配合的监管体系，加强集团对企业的领导，确保国有资产增值保值。三是优化国有资本，坚持以供给侧结构性改革为主线，围绕服务国家战略，进一步优化资产机构、优化国有资本投向。四是放大国有资本，既要实现国有资本总量扩张，不断扩大资产规模，更要实现质量提升，不断增强国有资本的影响力、带动力、控制力和硬实力，为郑粮集团开辟多头投融资奠定坚实基础。
王伟兵强调，2018年，郑粮集团的改革和发展的任务更重，面对的机遇和挑战并存，集团上下要砥砺奋进，乘势而上，锐意进取，埋头苦干，在郑州建设国家中心城市进程中奋力谱写郑粮更加出彩的新篇章!(通讯员 张建设)
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