国有企业在加强人才选拔任用上的创新

　　要加快推动国有企业的改革和创新，改变国有企业的干部结构，干部的选拔培养任用是关键。

　　国有企业要按照中央对人才工作的新要求，牢牢把握正确的用人导向，建立健全科学规范的人才选拔机制，实施人才梯队建设，创新人才培养和干部管理方式、方法和工作机制，紧密结合国有企业特点和市场竞争需要，创新业务套合、下派上挂等模式，做好干部队伍建设、做优人才引进机制、做实选拔任用程序、做细后备人才培养，为企业发展提供人才支持，为广大员工成长、成才提供平台，真正让政治过硬、担当作为、敬业守责、真抓实干的干部脱颖而出。

　　一要坚持党管人才的原则，形成“一把手”抓“第一资源”的工作格局。把人才工作纳入企业整体发展规划，主要负责同志亲自抓、负总责。要建立健全研究、审议关于人才工作政策和具体措施的机制，形成集体研究，人力资源部门和业务职能部门等各司其职、密切配合的人才工作新格局。

　　日常工作中，要切实把人才工作摆在重要地位，做到谋划发展时考虑人才保证，制定计划时考虑人才需求，研究政策时考虑人才导向，部署工作时考虑人才措施。

　　二要充分考虑到企业特点和产业发展的实际需要。加大人才引进力度，并兑现待遇，享受一定职级;加大业务套合，加强业务融合，实行一岗多职，打造复合型人才;对现有人才要加大选拔任用力度，要不断创新和完善提名制、聘任制、聘期制、引进制、套合制、竞聘制、续聘制等多种适合业务工作需要的形式来选拔和任用干部，切不可简单以竞争上岗以及票数多少来选拔。

　　三要作好人才引进和人才队伍的管理工作。针对国有企业人才总量不足、高层次人才短缺的状况，必须统一思想，制定优惠政策，采取切实可行的措施，加大人才的引进和培养力度，要广泛征求所在部门和分管领导意见，千方百计地引进和培养急需的高层次人才、专业人才，以及行业内知名人才，兑现待遇或享受职级。

　　要切实以业绩为导向，重视长期在第一线工作中做出贡献的人员，要稳定情绪，共同营造一个“引得来、稳得住、用得好”的人才工作环境。同时严格规定引进人才的试用期限，对不适应工作要求的，要及时做出调整。

　　四要创新干部选拔任用模式。在干部选拔任用上，要坚持两个原则，既要严格按照干部管理权限和任用程序，又要建立“绿色通道”，提高选人、用人效率，呈现“关键时刻顶得上”、“难点工作抢着干”、“重要岗位不出乱”的新局面。将重要岗位与普通岗位区分开，坚持专业技术人才和党政管理人才两支队伍一起抓：

　　对专业人才的选拔，要坚持“能力公认”和“同行认可”，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，同时，还要完善专业技术人员聘任办法，建立专业技术晋升通道，逐步实现专业技术职务由重身份、重评审、重资格转向重岗位、重聘任、重考核。

　　对党政人才的选拔，要坚持“群众公认”，完善民主推荐、民主测评、民主评议。对于要害部门、职能部门，在“群众公认”的基础上，要加大对能力和专业的测试，扩大考核评价的覆盖面，特别是加大分管领导和“一把手”的评价权重，确保紧紧围绕着企业发展。

　　要适应市场规律，建立反应快捷的“绿色通道”。要敢于择优选用、大胆重用、破格使用，要采取公开、平等、竞争、择优的用人制度，有利于优秀人才脱颖而出，大胆尝试“低职高配”、“高职低配”。积极进行套合、聘任、待岗、交流、挂职、辞退等探索，形成能进能出、能上能下的良性循环机制。(郑州报业集团 孟子扬)