要敢于为企业急需人才开辟绿色通道

　　人才对于一个企业的重要性不言而喻，然而当前经济形势严峻，企业普遍面临较大的经营压力，对人才的吸引率骤减。同时，高校毕业生就业积极性不高，各地又纷纷出台各项优惠的引才措施等等现实状况，都让企业在引才上陷入困境。为更好地吸引人才、凝聚人才、使用人才，解决企业面临的人才年龄老化、知识结构单一等问题，要敢于为急需的高层次人才和紧缺人才开辟绿色通道。

　　一是绿色通道的工作原则。要突出品德、能力和业绩评价导向，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份;要符合市场规律，打破体制障碍，实现人才的合理流动，注重业内和市场认可;要多开渠道，广觅人才，加强人才库建设，在具体工作中挖掘、发现和锻炼人才，不拘泥于招聘的形式;要注重人才梯队建设，形成日常岗位不出乱、关键岗位抢着干、重要岗位敢挑战的局面。

　　二是绿色通道的组织领导。人才工程，就是“一把手”工程，企业的负责人要直接牵头负总责，企业内部的各个部门和机构都要高度重视人才引进工作，认识到开辟人才绿色通道的紧迫性和现实性，要各司其职，确保人才的梯队化、专业化、年轻化、市场化。同时，人事部门要能够做好审核和协调工作，实现人才库的规范运转，逐步掌握人才规律，提升人才工作能力，督促并做好人才引进来后的各项人事手续办理，做好人才的跟踪服务，真正实现事业留人、感情留人、待遇留人。

　　三、是绿色通道的具体措施。开辟绿色通道，不是一件轻松的事情，作为企业领导既要通盘考虑、综合谋划，又不能对现有的人才队伍造成伤害，既要简便易行，注重实效，又不能好大喜功，脱离企业的现实状况和承受能力。同时还要广泛调动资源，共同发力，齐抓共管，形成“统一指挥、总量管控、充分授权、层级管理、分类推进、敢于容错”的人才工作格局。

　　要统一指挥、总量管控：要强化党管人才的原则，企业党组织统一管理和指挥，要坚持政治过硬的原则，以德为先来甄别人才，既要严格对照绿色通道人才标准，又要结合企业的人才特点，首保事业产业发展所需的人才数量。事业发展离不开人，但人工成本是逐年增长的，这是把双刃剑，要与企业的生产经营紧密挂钩，因此，人才总量管理上要坚持总量不变、略有增涨的原则，每年总量增涨率原则上不超过15%，并且要积极盘活企业内部人才资源，适当向生产经营、技术研发、市场开拓等岗位倾斜。

　　要充分授权、层级管理：要敢于授权企业所属的机构或公司一定的用人自主权和高端人才推荐权，在总量管控的基础上，根据自身发展需要，结合具体岗位需求，提出人才招聘、引进和使用建议并推动实施。企业人力资源部门要发挥出人力资源管控的作用，制订人才政策，参与审核、指导企业所辖机构、公司中层以上人员的引进，审核备案人才引进情况。

　　要分类推进、敢于容错：日常人才引进，可以采用制订人才招聘计划、从人才库中定向联系等方式确保人才供给。对于所需的高层次人才和急需人才，人才库中没人合适的人员，可通过学校洽谈、业内推荐、定向猎取、高薪挖取等方式，快速实现人才集聚。任何工作都面临不确定性，特别是对于人才的甄别和使用上，要敢于容错，勇于纠错，对于经不起报业实践检验的人才，要通过工作规则和严谨的流程，实现人才的优胜劣汰;对于在人才引进工作中发现的问题，要及时修正并予以规范。(郑州报业集团 孟子扬)