企业是社会基本经济单位，人们普遍的生存状态就是在一个组织、一个企业当中去工作、学习和生活。人、财、物是构成企业的最重要的三个要素，这三种要素的价值取向，是影响企业文化的最基本因素。因此，我们来讨论企业文化，也可以从人的文化、财的文化、物的文化这个角度进行考察和检视。
人的文化，一方面是指人在进入企业前后所获得的知识、技能，另一方面也是人在企业内部进行沟通、合作、领导、帮助以及文艺活动等方面表现出来的精神风貌。人在有了一定的知识进入企业工作后，通过培训、相互学习来掌握技能，获得工作实践经验。同时，当有同事生病、遭难时所感知到的帮助和关怀，以及在各种文娱活动的所见所闻。再有，上级与下级、高层与中层、领导与被领导者之间，也会体现出不同的人文关怀和价值取向，比如有的温和，有的严厉，有的情感、有的制度、有的科学、有的简单等等。
财的文化，一是对于金钱的欲望和重视度，这在企业的不同发展阶段有不同的表现。在企业初创阶段，员工通常对于金钱的欲望和重视度较低，而更看重发展的机会和个人的迅速成长;在稳定成长阶段，更多的关注于企业是否能为自己带来更多的经济利益;到了企业的成熟和衰退阶段，员工如果得不到与之匹配的薪资或者激励手段，甚至会弃企业而去。二是企业对于收入和支出的态度。有的企业侧重对成本的控制，一些企业的收入来源有保证，且不会受个人努力多少产生较大幅度的增长，这类企业更关注于支出，会建立成本控制的考核制度来进行约束;一些企业则更关注收入的增长，他们不惜一切代价要购买好生产设备，不惜一切代价好招聘好的人才，直观表现出对运作和利润兴趣更大。三是企业对于资本运作的态度，一些企业对资金采取比较保守的态度，有了富裕的货币资金就存在银行，另一些则更关注投资价值，对外投资的欲望强烈，这也直接的体现出一个企业对资金使用效率和投资的关注程度。
物的文化，一是在对日常办公用品，是采取纵容浪费的态度，还是采取节约的态度。二是对固定资产的态度，比如在对生产设备的重视度，对大型办公品的保管和维修，对大型辅助设备的维护等方面，表现了一个企业对员工的服务和对生产的重视以及对物的保管上体现出来的价值取向。三是对新产品、新技术的重视程度，反映了一个企业对于创新的思维和发展的欲望，一个好的企业文化，是离不开企业对创新思维的运用和对发展的渴求的。
通过简单分析我们可以看出，企业对于人、财、物的态度，集中体现了一个企业整体对于发展、创新、管理以及人文关怀所体现出来的价值取向，而价值取向是文化和道德在现实中进行运用的集中表现，反过来，企业对于这些方面的价值取向，又反过来会影响文化和道德。
一个对员工关心、温和的企业必定会产生关心他人、态度温和的员工，一个对财务例行节俭、制度严明的企业，必定会产生勤俭节约的员工，一个重视创新、注重发展的企业，必定会产生具有创新意识，不断发展自我的员工。个体的增进对集体的发展是根本的力量，集体的氛围和文化又反过来促进个体的成长，这就是企业文化所反映出来的深刻命题。
在我们经常关注企业文化的今天，让我们更多的来关心企业对于人、财、物的运用上所体现出来的价值取向和行为标准、态度精神。从这个角度来审视或者推动企业文化建设，既提供一个新的思维模式，也提供了一个简便易行的评价体系。(郑州报业集团 孟子扬)
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