俗话说，“无头不立、无身不稳、无脚不行”，对于做好人力资源管控来说，离不开这种朴素的管理思想。“头”，即是班子特别是主要领导的支持与帮助，是管理理念的系统化和具体措施的可行性;“身”，是部门负责人的管理能力、业务能力与部门的综合战斗力;“脚”，即是具体落实和执行，是不折不扣、一以贯之，是各项人力资源管理政策的具化、细化。有头、有身、有脚，构成了有效的人力资源管控，人力资源部门才能立得正、站得稳、行得远。
一要紧紧围绕企业总体战略，出台相关政策，人力资源管控才能立得正。
人力资源管控务必要与企业的总体战略紧紧相联，并要为总体战略和目标谋划出配套的人力资源政策，针对性强，既着眼于当下，又要布局出三年甚至五年的行动计划和目标措施，要得到领导层的普遍支持，特别是主要领导的首肯，要把主要领导在人力资源方面的设想落到实处，用什么样的人、怎样培养人、如何引进人，这将关系到事业的成败与企业的发展。
时机成熟，可以成立人力资源工作委员会，可加强政策上的统一性和措施上的协调性，同时避免部门既是主管、又是主办的尴尬，获得更多的支持与理解，这将更有利于在思想上和核心人才观上达成一致。
二要不断提升业务能力水平，做好日常管理，人力资源管控才能站得稳。人力资源部门有政策、管理与服务三大职能，但长期以来形成的工作格局和企业实际，服务职能都占到人力资源日常工作的80%，也就是说事务性工作占据日常工作的绝大份额。一方面确实事务繁琐、部门人员较少，另一方面可能是部门综合能力有限，导致管理职能发挥不佳。
可以在工作中尝试以出版《人力资源工作简报》或者内刊、公众号等为载体，打造和建设自己的工作主阵地，加大宣传力度，进一步提升人力资源管控工作的重要性，并且可以依托月度或季度人力资源工作会议或人力资源论坛等，强化集团公司与子公司的联系，增强政策、措施的透明、公正，并以此作为发挥人力资源管理职能的一项有效措施。这本身就对人力资源管理能力提出更高的要求，部门人员要通过不断的学习、补充优秀人才、加大研究分析力度、扩展知识范畴等方法来完成这项工作。
三要狠抓制度方案落实执行，提供专业服务，人力资源管控才能行得远。人力资源部门要想具有号召力、执行力和控制力，就要有刚性的制度来制约，要用监督来推进执行，让企业领导班子的各项人力资源政策执行到位，才能保证人力资源工作的连贯性，保证目标的一致和协调统一，人力资源部门的地位才能够逐步提高，受重视程度将逐步加强，成为越来越离不开的战略轴心。
具体在日常工作中，无论是采用无纸化办公平台、钉钉或者更为专业的人力资源软件，最重要的是加强流程的把控，对过程的跟踪，并提供出更为专业的人力资源服务。比如人工成本的核算与控制、中层干部的考核与评价、统一的薪酬模式与晋升、人才的引进与培养等等，要加强与业务部门的沟通与对接，用专业的手段提供出他们需要的人力资源服务，延展人力资源触角，产生人力资源依赖，打开人才出口，为人力资源从业者提供更为广阔的职业平台和更多的岗位选择。
人力资源管控与财务管控同等重要，甚至更为重要，两者与战略管控一起，构成了有效的管控体系。集团总部是否有充分的决定权与否定权，能否更好地运用人力资源工具约束子公司等等，是完全可以通过人力资源管控来实现的。在政策、管理、服务三项职能中，人力资源部门只有不断加重政策职能，强化服务职能，在政策的指导下推行管理，在服务的基础上实现管理，因为最终来看，管理职能落实的好与坏，将直接关联到人力资源管控的成败。(郑州报业集团 孟子扬)
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