十一载春秋岁月，在历史的长河中只是白驹过隙，而对于中原环保而言，却是一部充满机遇和挑战的发展史。回顾过去十一年的发展历程，中原环保秉承“规范、务实、诚信、高效”的企业宗旨，凭借专业的运营团队和资本优势，取得了傲人的成绩。公司规模从成立之初的2家分公司，发展成为今天的24家分子公司、7家功能性合资公司，在册员工从最初的298名发展成为1236名，营业收入和净利润更是有着飞跃式的发展。
中原环保股份有限公司（简称“中原环保”）是国有控股上市公司，它的前身是白鸽（集团）股份有限公司，2007年1月，原“白鸽（集团）股份有限公司”更名为“中原环保股份有限公司”。2014年，为发挥上市公司优势，做强做大上市公司，在郑州市委、市政府的统一部署下，中原环保启动了新一轮的重大资产重组。
2016年，是国家“十三五”规划的开局之年，也是中原环保完成资产重组的转折之年。重组完成后，中原环保股权结构实现了优化，控股股东变更为郑州公用事业投资发展集团有限公司（简称“公用集团”），国有股权实现集中持股，持股比例68.73%，为中原环保下一步实施混合所有制经济改革奠定了基础。中原环保紧抓发展机遇，在污水处理和集中供热的基础上，逐步发展成为生态环境综合服务商。截止到目前，中原环保资产总额已近80亿元，业务范围涵盖“大公用、大环保、大生态”等板块，特别是在供水、污水处理、污泥处置、中水利用、集中供热、固废处置、环保设备制造、新能源利用、市政建设、园林绿化及水环境综合治理等方面有着丰富的经验和突出的业绩。
中原环保机关下设22个部室，下辖22家水务公司（含生态环境治理PPP项目公司）、2家供热公司、7家功能性合资公司。除经营郑州市市区内的市政环保类业务外，中原环保还在郑州市航空港区、开封、漯河、洛阳等地以及河南省外地区，设立了20多家分子公司及合资公司开展相关业务。目前，中原环保污水处理规模200万吨/日，再生水利用20万吨/日，供水规模10万吨/日，供热面积400万平方米，光伏发电规模40兆瓦、年发电量约4000万度，污泥处置200吨/日，建筑垃圾资源化处置200万吨/年。
中原环保经营科学、管理规范，污水运营综合能力达到全国一流水平，在污泥处置、污水处理上均拥有领先全国的核心技术。中原环保旗下王新庄污水处理厂、五龙口污水处理厂、马头岗污水处理厂等水务单位多次获得全国“十佳”污水处理厂、全国城镇供排水行业突出贡献、建设美丽河南节能减排竞赛先进等荣誉；中原环保南三环污水处理厂作为河南省唯一一家半地下式污水处理厂，在行业内具有较高的知名度；中原环保长期以来致力于污泥资源化利用研发，形成了从污泥调理、减量、干化到资源化利用四位一体的成套技术，为污泥问题提供系统化解决方案。另外，中原环保还荣获国家环保技术评估中心污泥处置适用技术案例推荐、河南省污水垃圾处理设施运营管理工作先进集体、河南省市政公用行业先进集体、河南省五一劳动奖状等多项荣誉。
重组完成后，中原环保以“立足中原、走向世界”的市场战略，积极拓展业务领域，通过项目投资、股权投资、收购兼并等方式不断完善主营业务全产业链，致力于成为生态环境综合服务商；以“规范务实、防范风险”为基本原则，做强做大中原环保，实现健康持续快速发展，放大国有资本功能，实现国有资本快速增值，努力使公司成为国际知名、国内领先、行业标杆的环保企业。
中原环保围绕发展战略，结合企业内外部环境，积极开展投资发展与改革创新工作，将对外投资项目进一步细分为经营类、工程类、功能类、科技类，巩固主业地位，提高创新能力，实现综合收益，形成竞争优势。中原环保不断加快对外投资的步伐，现已成立5个投资部，负责市场的开发与布局，全面开拓环境综合治理领域，目前已初见成效。自2017年以来，生态环境综合治理PPP项目持续落地、相关多元化领域不断拓展。同时，中原环保继续加强技术研发，在污泥处置、污水处理上均拥有国内领先的核心技术与专利。
重组完成后，中原环保进一步优化治理体系，设立了股东大会、董事会、监事会和经理层。按照上市公司治理准则，中原环保董事会中有3位独立董事，下设四个专业委员会：战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会。通过建立权责明确的法人治理结构，将所有权和经营权分离，中原环保建立了相互制衡的公司治理结构，明确股东大会、董事会、监事会和经理层的权利、义务、责任，建立健全公司事务决策规则、程序。
今年3月，中原环保启动了深化人力资源改革工作，对人员进行科学分类，建立科学的薪酬体系，拉开薪酬分配差距，提高专业人才待遇，向关键技术岗位和一线苦脏累岗位倾斜，充分调动和发挥各层次人员的工作积极性。中原环保下属各单位按照总公司的薪酬分配指导意见，均建立起多劳多得、有才多得的分配激励机制。在干部管理方面，中原环保建立了中高级管理人员绩效管理体系，通过实施360度全方位、多视角绩效管理，对干部进行科学评价，与干部的使用、薪酬挂钩，建立干部“能上能下”的灵活用人机制。
中原环保持续加强审计监察工作力度，形成以公司监事会办公室、审计办、纪检监察室为核心的审计监察主线，建立审计与监察协同工作机制，实现对所有经济活动和党员干部审计监察全覆盖。审计监察工作坚持问题导向、实行清单管理、狠抓落实、严肃责任追究，贯穿公司党风廉政建设、规范运作、经营发展、队伍建设、制度建设全过程，以有效监督强化全员责任意识、规则意识、风险意识，促进公司健康有序发展。结合公司实际经营情况，中原环保通过完善制度建设，进一步健全国有资产监督管理体系，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的国有资产监督管理运行机制。通过加大审计监察工作的力度、深度和广度，分层次、有重点、按步骤推进对国有资产的审计工作，建立健全严密监督、严格执纪、严肃问责的工作机制，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失。
中原环保持续加强和改进党对企业的领导，党建工作写入公司章程。中原环保党委在企业发挥领导核心和政治核心作用，公司重大事项采取党委会先议的决策程序，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，强化党对企业的领导，进一步夯实党建工作，发挥国有企业特有的政治优势和组织优势，以党建促发展。中原环保党委认真推进“两学一做”学习教育常态化制度化，同时建立解决问题的长效机制，认真落实主体责任，切实履行“一岗双责”，并始终把抓党建做为第一要务，公司党委书记切实履行第一责任人职责，真正做到亲自谋划、亲自部署、亲自落实；班子其他成员切实履行分管领域基层党建责任。
自成立以来，中原环保持续推进发展理念、体制机制、生产管理、技术研发、企业文化等全面创新。重组完成后，中原环保进一步加快市场化进程，以“全面打造行业典范”为突破口，积极完善主营业务全产业链。通过项目投资、股权投资、收购兼并等运作模式扩展业务板块，进一步把公司推向市场。通过引入市场化合作伙伴，实行差异化项目奖励政策，激活了企业发展的内生动力，为公司全面深化改革奠定了良好基础。
以人力资源改革为核心，按照“强化存量、优化增量”的总体工作思路，中原环保一方面通过多种渠道引入大量的高素质人才，为公司发展注入新鲜的血液；另一方面加强对现有人员的管理与培养，不断优化人员结构，提高员工综合素质。目前中原环保人力资源改革初见成效，改革促发展的理念深入人心，企业活力不断增强，形成了浓厚的改革氛围。
今年8月，中原环保作为地方国有骨干企业入选“双百行动”名单，成为国企改革综合试点企业。根据国家关于深化国有企业改革系列文件和国企改革“双百行动”工作方案有关精神，中原环保将坚持市场化、现代化、集团化改革导向，深入推进混合所有制改革，着力发挥上市公司优势，利用资本市场实现高效率、高质量发展，加强党的领导、党的建设，解决阻碍企业发展的问题与矛盾，优化企业法人治理机构，全面建立市场化机制，加快建设创新型企业，持续推进企业现代化进程，打造国际知名、国内领先、行业标杆的环保企业集团。
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