推进大融合
郑州报业集团认为，媒体融合特别是深度融合，不是“报融报、台融台、网融网”的各自为战，更不是报、台、网、客户端的简单相加和拼凑，而是采编发的融合，是人才管理的融合，是体制机制的融合，是瞄准用户阵地、瞄准传播成效的融合；是在一个融媒体指挥中心、一个分发平台下的融合，是多元传播、新闻产品品种各异的融合；是全集团旗下所有媒体和介质的融合，包括党报、都市报、网络、杂志、“两微一端”新媒体和移动视听媒介。参照中央“大部制”改革的模式和思路，将集团旗下的《郑州日报》（党报）、《郑州晚报》（都市报）、中原网（河南首家新三板上市媒体）、地铁报、社区报、手机报、《环球慈善》和《小樱桃》杂志、《郑州观察》客户端、《身边》客户端、100多个微信公众号、50个微博账号以及移动视听媒介等所有媒体全部融合打通，推行“三个打破”，实行“三个统一”，实现“三个转变”。
推动“三个打破”：打破党报、都市报、网络和新媒体之间体制机制壁垒；打破在不在编、有没有职级的身份限制；打破档案管理、绩效考评、工资发放的体制机制壁垒。
实行“三个统一”
统一身份：将所有媒体的时政部、经济部、民生部、县区部、文娱部、体育部、摄影部全部打通，记者全部进入郑报融媒全媒体采访中心，全部都是郑报融媒记者。
统一指挥：改变原来各媒体、各部门分别指挥、各自为战的局面，所有记者统一指挥、统一调度，所有稿件全部进入“新闻超市”里，供报纸、网络和新媒体根据各自的特点抓取选用。
统一考核：成立郑报融媒新闻研究院（考核部），重新制定分值体系，根据新闻重要性、稿件质量和传播效果比如点击率、阅读量等，对稿件进行考核打分。记者采访的稿件，以新媒体采用稿为主进行分值评定，再根据报纸、网络选用情况进行加权计分，选用次数越多加权越大。
两市考察团参观郑报融媒
