两市考察团参观郑报融媒
推动“三个转变”
一是记者从单一型向全媒体全技能型转变。通过学、研、练等多种方式,引导现有人员从单一文字、摄影记者到文字、图片、音频、视频、VR运用及制作的全技能记者转变。
二是工作重心从以报纸为主向做精报纸、做活新媒体转变。整合打通前,集团旗下媒体原来各自都有数百采编人员。整合打通后,各媒体只保留编辑部的二三十人的精英团队,负责从融媒体集群“新闻超市”里精选稿件、编发报纸,进一步做精报纸,尤其是做强党报,唱响主旋律、守好主阵地,优化更多的力量着力编辑推送新媒体。
三是工作时序从以夜班为主向全天候转变。生产流程从以报纸为主向以新媒体为主的转变,主要精力和工作时序也实现了从晚上的夜班到全天候的新媒体转变,确保指端、移动端媒体24小时不间断运行和高效、及时地分发推送,实现新闻生产流程的再造和新闻生产时序的全天候延展。