8月7日，由创业黑马与达晨创投联合主办的第二届黑马创交会在京举行，思亮信息创始人康正宁出席活动并发表了主题为《资本寒冬，如何管好企业现金流》的演讲。
在创交会现场，康正宁参加了“效率革命过冬方法论”的圆桌论坛。在“三分钟演讲”环节中，通过现场观众投票，康正宁获得演讲冠军。
黑马基金管理合伙人胡翔为康正宁颁发奖品
康正宁在演讲中提到，思亮信息这十年走过了很多风风雨雨，但自从来到黑马，改变了他对互联网、对行业的看法。而他将地派的经验结合了天派的打法，创造出很多创新方法，思亮现已成为中国老社区升级第一人。在上海，思亮一年覆盖了500个社区，成为上海最大的停车和安全管理公司，并开始进行全国布局。未来两年，康正宁计划完成全国2万个社区覆盖，20万保安升级，2000万户家庭服务。
谈及资本寒冬，康正宁认为，现在实体经济非常不景气，同时资本市场也非常差，接盘侠也没有了。
“创业者一定要讲方向和战略，想清楚所有的业务逻辑。但是，落地一定要靠人实现。”
思亮的业务逻辑清晰而完整。思亮做的是家的场景，包括三个环节：安全、环境、服务。作为物业专业领域的分包商、服务商，思亮通过智能硬件和SAAS软件，把停车管理和安保服务标准化。再用直播和艺术化、IP化的方法，调动保安的工作积极性，最后实现社区的信用，实现在家的场景里和客户连接，为其提供本地生活服务。
康正宁指出，最重要的是要结合并善用自己的基因。地派可能在某个领域非常熟悉和擅长，不要什么火就跟什么，要坚持自己的基因，发现角落里的机会。“在资本寒冬的市场环境中，我们要善用自己的基因，加上多维度的方法，把一个角落里传统B2B的生意变成高逼格生意。”
“我认为自己做的不仅仅是生意，更是社会责任。”康正宁是一个有强烈社会责任感的创业者。他希望，思亮升级中国基层社会的服务的一小步，从而让社会服务能力提升一大步。
