最近两年，IP投资一浪热过一浪，同时也引起了行业的警觉，有人称，IP投资太热了，要防止风险，挤去泡沫。也有人认为，适度泡沫是行业繁荣的标志，IP投资并没有传说中那么泡沫化。
在这种全行业都在惊呼与警觉的背景下，深耕IP产业的慈文传媒，竟然逆流而上，不仅让自己的投入没有泡沫化，而且还用自身的经验，给行业化解泡沫带来了方向和支持。慈文传媒董事长马中骏说，只有全面创新，才能解决行业存在的问题，这些年来，慈文传媒一直都走在全面创新的路上。
于是，2016年5月31日，慈文传媒在北京举办了“天慈良缘•2016年慈文传媒战略发展网聚分享荟”，荟萃了IP投资精英和传媒精英，分享了慈文传媒在IP投资上的心得和经验，让很多与会者豁然开朗，增强了信心。
分享荟上，慈文传媒采用“女性题材、玄幻题材、探险题材、玩剧题材、穿越题材、科幻大戏”等六个单元的矩阵形式，发布了其中包含的近20部电视剧目名称。其中，女性题材包含《特工皇妃》、《寻爱》、《凉生》等精品剧;玄幻题材里有《爵迹》等;这次发布的探险题材里有《老九门2》、《沙海》等;穿越题材单元里有《回到明朝当王爷》、《步步生莲》、《脱骨香》、《上古》等。新创建的“玩剧题材”单元，包含《速度》、《龙城武士》等电视大剧，其剧情如同游戏，不时让人脑洞大开，状如游戏通关指南。同时，慈文传媒还将投资拍摄根据著名科幻小说《三体》改编的电视剧，推动行业上演一场科幻大戏。
慈文传媒这些即将播出和即将拍摄的近20部连续剧，绝大多数都被各种播出平台预订完毕，呈现了一种特别兴旺的势头，根本看不到所谓的泡沫，从而让慈文传媒成为一个值得行业分析的样本和案例。
在回答为什么慈文传媒的IP投资没有泡沫时，慈文传媒董事长马中骏说，这主要得益于慈文传媒创新了一套有效的可控的运作机制。
慈文传媒创新了一套高效可控的运作机制
慈文传媒是传统影视公司中，最早布局和拓展网生内容的公司之一，很早就建立和完善了精品IP矩阵体系。具体而言，慈文传媒精准地抓住文学、影视、游戏、动漫这四个IP运营核心支柱，在IP储备阶段就贯彻用户为上、产品导向、规划先行的运营理念，通过以大数据分析为依据、以创意开发拓展为手段，建立和完善精品IP矩阵体系，为公司的影视剧投资制作发行及后续游戏和衍生价值的挖掘，提供了充足的内容保证。
慈文传媒还着眼于对精品IP的多方位、多角度、多轮次立体开发，围绕提高内容的传播能力、影响力和变现能力，提升和放大精品IP的品牌价值，构建IP管理运营体系。比如，在2015年，慈文传媒率先从业内现行的“台网联动”机制中突围，通过《花千骨》等精品IP的开发，成功实现“网台联动”，并进一步打造出《暗黑者2》、《执念师》等纯网剧，培育出一支针对网生内容的创意研发新团队，针对精品IP孵化，专业人才培养和团队组建等，建立了项目滚动研发、生产、营销的工业化产品体系，形成可持续发展的长效机制保障;同时快速拉高网生内容生产的“门槛”，推动网络剧、网络大电影、网络综艺等新兴网生内容直接进入大制作时代、大工业时代，为视频运营商破解广告“天花板”，为“会员制”新型盈利模式打开窗口。
除此之外，慈文传媒在2015年，还全面进行了组织构架改革，具有互联网基因的新型集团化构架，已初步建成。坚持聚合优势、统筹核心、面向国际的基本思路，形成了浙江、江苏、上海、北京、香港等多点联动，影视、网娱、游戏、国际等泛娱乐全产业链整合共进的创新性驱动效应，优化了创意研发、财务管理、投资拓展、品牌战略发展、综合服务等服务支撑系统。
慈文传媒善于对市场深入洞悉和严谨把握
马中骏说，中国数字内容产业起步较晚，但取得了跨越式发展，截至2015年12月，已有网络游戏用户3.91亿、网络文学用户2.97亿、网络视频用户5.04亿、网络音乐用户5.01亿，如此庞大的用户基础，催生了一个规模达数千亿、与社会经济各个领域紧密联系的产业链。
而拓展网络经济空间，支持基于互联网的各类创新，以扩大服务消费为重点，带动消费结构升级，推动文化创意产业结构优化升级，发展积极向上的网络文化，都给泛娱乐产业下一步的提速升级，赋予巨大动能。基于互联网商业模式和消费理念的泛娱乐产品，将在新一轮已经起势的服务消费潮流中，变得耀眼明亮。
服务消费的主题是用户，而泛娱乐产业则是以网民为主。从用户规模来看，“十二五”期间，由于移动互联网的兴起和快速发展，各大互联网企业用户规模出现爆发性增长，坐拥数亿用户的互联网企业迅速增加。可以说，中国已经培养出一个对互联网认知深刻、消费能力不断增强、规模非常庞大的泛娱乐用户群体，尤其是80后、90后乃至00后人群，成为泛娱乐用户主力消费群，他们对情绪、体验、社交、认同等网生内容的强烈需求和支付意愿，将极大地影响泛娱乐产业内容的生产和传播，并快速推动网生内容向优质化生产升级。
泛娱乐产业不断完善升级，并伴随游戏、动漫衍生而来的二次元亚文化蓬勃兴起，已经引发粉丝经济蝴蝶效应。这将进一步推动以IP为核心的泛娱乐产业生态进入爆发阶段，IP作为永续经营资产，其商业价值将会滚雪球般不断放大、增值。尤其是对精品IP进行全产业链泛娱乐内容的开发，将不断衍生、延伸、拓展为各种新型娱乐形式，进而跨界融合到其它行业，进一步打破线上与线下、虚拟与现实的隔阂，实现在交替互动中的全新消费模式。
正是马中骏和他的团队对行业趋势的准确把握，才让慈文传媒在发展途中少走了弯路，而逐渐成为行业领头羊。马中骏称，2016年，慈文传媒将通过对生产流程再造实现“价值新塑”，抓住新经济机遇力推“全球流转”，围绕用户需求布局“社群分享”，优化机制创新管理完成“自我革新”，从而形成内容精品化、市场国际化、运营社群化、管理现代化的“四轮驱动”效应，与全球最先进生产力对接，从“影视制作公司”升级为“泛娱乐整合运营商”，彻底实现“新旧动力转换”，加快成为新世代的世界级娱乐企业的步伐。
预防IP投资泡沫化，需要全行业共同参与
储备了大量精品IP资源的慈文传媒，在IP转化影视并预防泡沫化的道路上，又推动行业向前走了一步。2016年5月31日下午，慈文传媒在京举行“天慈良缘•2016年慈文传媒战略发展网聚分享荟”，来自行业和媒体的近300位嘉宾参与了这一重要分享，不仅分享了慈文传媒的年度剧目战略，还一起分享了慈文传媒如何规避和去网剧泡沫化的心得，以及关于网络大电影的主张。慈文传媒正以自身独特的实力和魅力，进一步巩固了网剧龙头地位。
2015年，慈文传媒出品的《花千骨》声名大振，至今绕梁，成为去年爆款影视剧之一。在此良好口碑的市场基础上，慈文传媒宣布了2016年即将上映和即将开拍的近20部电视剧目。这些剧目多以网上经典IP为基础改编而成，再次呈现了慈文传媒善于深度挖掘IP资源并加以转化的实力，以及预防泡沫化的能力。
在“天慈良缘•2016年慈文传媒战略发展网聚分享荟”上，与会嘉宾们还热烈探讨了IP泡沫化和网络大电影等行业热点问题，他们认为，预防IP投资泡沫化需要全行业共同努力，同时需要像慈文传媒这样扎扎实实，一步一个台阶地走得尤其稳健的企业作为龙头，去推动行业“破泡儿”。
会上，来自作者、编剧、导演、制作、播出领域的代表们，还达成了一条共识：IP投资行业的泡沫并不可怕，有些许泡沫也属于正常，更有利于行业竞争，会让优质IP脱颖而出。预防IP投资泡沫化，需要全产业链上包含从作者到播出平台，甚至到广告商等环节的共同协作，互相支持，跟慈文传媒一样，一起敢于创新合作机制，力求减少投资过程中的沉没成本，获取最大的经济效益和社会效益。
