企业运营系统建设权威专家李青东，天使投资人、创成咨询创办人、乔君资本董事、打造内部上市公司研发人。李青东老师最新书籍《股权的力量》即将在各大机场和书店开售。以下是第4章事业合伙人时代已经来临的内容：
万科周刊发布“《事业合伙人宣言》”。一个幽灵，事业合伙人的幽灵，在大梅沙游荡，为了对这个幽灵进行神圣的围剿，旧房地产圈的一切努力、野蛮人和黑嘴、带路党和五毛、香港的激世派和华尔街的资本家都联合起来了
和讯网报道：“阿里是以马云为核心的合伙人精神”。
首席战略官曾明表示：“合伙人制是保证公司保持远见、创业精神而设立的，是制度上的创新......”
新浪财经报道：“爱尔眼科首创实施医疗行业“合伙人计划”。
海尔集团张瑞敏强调：“公司平台化、员工创新化、用户个性化”。
创成咨询在2015年开启事业合伙人计划，让更多人成为奋斗者，与公司一起共创、共享、共担。
一、利益分享、风险共担
有句中国的古话说：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业，创业是一场马拉松式的接力赛，是一个长期的艰苦奋斗的过程，同时又必须以百米冲刺的速度去赢得竞争。这一切必须有优秀的人才作为链接，我曾经在微信朋友圈里发过这样一条微信：“再好的项目，再好的商业模式，没有好的团队都等于零”。
很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总和我抱怨为什么人才培养好了人就跑了，我会问他：“你当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。
今年过了春节回来，一个上过我《运营系统班》的学员给我发了这条微信：“青东老师，我今年又有了两个比较优秀的人才离职了，我该怎样留住人才?”我给他回了这条信息，我说：“员工所想要的正是老板应该思考的，但同时又要管理好员工的预期，将个人战略与公司战略有效结合，协助员工制定个人战略，当老板帮助员工实现个人战略后，其实公司战略也就实现了。所以老板与员工是相互依赖，彼此成就的关系。管理预期的方式：“优秀人才配期股”让优秀的人才可以和公司共创、共享、共担。
具体操作方式为：“内部建立期股池(《打造内部上市公司》里会详讲)”。总之老板要管理好员工的期望值，将优秀的人才变成合伙人，敬畏规律、洞