在工业时代，木桶效应对企业发展是最有效的理论，但在互联网时代，这个理论却失去了效用。如今，企业发展从短板原理变成长板原理，假如把桶倾斜，就会发现能装最多的水决定于企业的长板，长板就是企业的优势和核心竞争力，当企业有了一块长板，最好的发展策略是围绕这块长板展开布局。而补短板的方式，可以用合作、购买等形式弥补，以节省时间成本。
2016年，企业发展环境并不乐观，经济发展持续放缓，资本市场遇冷，金融行业普遍疲软，行业洗牌不断。但在经济大环境如此严峻的形势下，近日，笔者了解到县域消费金融服务运营商上海乐驰金融信息服务有限公司（简称：乐驰金服）却获得资本青睐，获数千万级A轮融资，显得格外引人注目。
据悉，乐驰金服总部位于上海市嘉定区金融谷，是一家“互联网+消费金融+供应链金融”创新型企业。致力于服务我国广大县域乡镇中的优质消费人群，满足千万家庭、亿万大众在消费升级大背景下的多种场景消费分期需求。
而深度了解到乐驰金服的合作伙伴与业务模式，笔者才发现这家公司的与众不同，一家做金融服务的公司却深扎县域乡镇的末端消费市场，合作伙伴包括爱施德、中兴通讯等上市公司，并与多家金融机构、征信公司、消费品生产厂商、渠道分销商、零售商形成了战略捆绑型合作，完全无视行业壁垒，利用自身优势，多点融合，抱团前行。
上市公司爱施德，是我国最大的手机分销商，拥有强大电商平台和高效的物流服务体系。而乐驰金服在互联网金融信息服务、金融产品设计、消费信贷、风控管理等方面拥有多年的行业积累和专业经验。
自爱施德与乐驰金服达成深度合作以来，发挥彼此优势，依托爱施德覆盖全国的手机分销网络，结合乐驰金服专业化金融服务与产品设计，推出服务于真实消费场景的手机分期产品，在消费分期市场版图扩张中，以远超其他同业竞争对手的速度，攻陷T4-T6手机分期市场。
长板理论、强强联手、跨界融合展现出的结果是令人惊讶的，在信息技术高速发展的时代，如果企业花时间、力气去弥补短板，将失去最好的发展时机，相反，通过合作补充各自短板，最大限度发挥长板优势，就能够在凭借细分垂直的专业优势与巨头分食市场利润。
