2015年12月12日下午2-6点，不仅有众多品牌掌舵人热情来袭，还有代理商和零售商也闻风而至，共325位与会嘉宾同赴在广州鸣泉居火爆召开的“2016年度《中国美妆》媒体推介会”。即使是现场座位不够，也阻挡不住大家的热情。在这里，不仅一起洞悉行业趋势与未来，还共谋如何驱散“寒冬”阴霾。
先“乱”后“治” 预告品类新热潮
《中国美妆》杂志及新媒体出品人、中国美妆（郑州）交易会总策划、中国百货商业协会化妆洗涤用品分会秘书长阿桂（桂绍元）首先致辞。他介绍，《中国美妆》已经构建完成纸媒（《中国美妆》及随刊《美妆微商》）、展会、新媒体（手机报、网页、妆主会APP）三大业务板块，并且各个板块的团队建设已初步成形，逐步适应传统媒体互联网化。展会方面，2016年7月7-9日郑州展，继续努力发展为中国日化第三大展，2017年有计划北京发展，进一步集聚资源，考验整合能力。
《中国美妆》出品人桂绍元
他表示，“未来纸媒将转变为精英读物，内容更精致，图片更精美，观点更精准，核心是产品即内容。虽然新媒体狂飙猛进，但是网络不能完全取代纸媒，如同电商不能完全取代实体门店一样。媒体的作用，是高速公路的作用，提高体验速度，降低沟通成本；而新媒体的互联传播，将会逐步向大众群体渗透。”
阿桂将一个“乱”字概括为2015中国美妆行业年度关键词。比如2015年先有问题面膜曝光事件，后有微商断崖式下滑；而在行业展会方面，广州美博会2016年将挺进上海，两雄正面交锋……在他看来，行业也是“分久必合、合久必分、大乱之后大治”。在品牌制定年度规划的重要时机，阿桂认为，接下来，品牌需要借助平台的力量，实现品牌集中、渠道集中、人才集中；其次做好产品、降低倍率、加强营销等；优化产品、探索新的盈利模式和销售渠道等也必可不少。不过，所有核心点在产品、动销及思考。
针对市场现状，阿桂将2016年关键词总结为重建与消费者的链接。而基于对行业的洞察，阿桂预测，彩妆及周边产品、高端洗护（含身体护理）、功效特色护肤品（包括面膜）、进口品（有一定知名度，手续齐全）、多渠道、跨渠道商品等品类将受热捧，大有可为。
洞悉行业变化 “烎”战零售未来
2015年被称为进入“零售寒冬”，大家感到迷茫与恐慌。而《中国美妆》身怀驱散行业阴霾的使命，指引大家“烎”战零售未来。《中国美妆》总经理陈贤群在现场解读《2015中国化妆品店年度报告》数据及年度规划，通过实实在在的数据与分析，让大家更真实了解本土化妆品店的生存现状，看到事实、看到趋势、看到未来。都说狭路相逢勇者胜，在行业来说，无论是面对强大的敌手，还是不理想的经济环境，都要毅然亮剑，为胜利而亮剑！迎接挑战、跳出“寒冬”。
对此，陈贤群表示，《中国美妆》将在继续立足服务好化妆品店和代理商的同时，与时俱进，针对读者的阅读习惯和需求重点的变化而变化。例如，在传统纸媒，将朝着精品化、时尚化、精致化发展，并针对重点品类推出精品专刊。在新媒体上，将在微信手机报的基础上，完善移动、PC官网，增加妆主会App，链接全方位传播资源，共享趣味、互动、即时资讯与更落地的品牌、品类、门店等实操方法，共推行业发展。
《中国美妆》主编李平根也在会上与大家分享了媒体发展趋势及《中国美妆》未来的变革方向。他谈到，如今读者变用户，媒体生产内容的过程就是在孵化一个项目，内容项目化趋势越来越明显，品牌商都可以积极参与进来。而且产业倒推内容，不拉动招商的广告都是耍流氓。对此，李平根谈到《中国美妆》变革两大核心：一则产品为王，二则内容为王，包括继续完善纸媒、展会和新媒体三大产品内容，精耕信息质量，生产出令人尖叫的内容同时，还要切中读者痛点，在前瞻性、影响力、实用性、趣味性上做进一步提升。
“在这个急遽变化的时代里，对于媒体，我深切的感受是，产品为基，情感为翼，用户为王，体验至上，而连接则创造着一切可能。《中国美妆》就是连接整个行业的媒体。”
《中国美妆》销售部总经理唐维均分享了《中国美妆》2016年度服务升级规划，有更多针对性的落地服务内容、更新颖的服务方式，服务好客户。
多渠道融合渗透 掌控未来变局
随着多渠道融合渗透，众多品牌也在纠结要不要玩全渠道运作，或者什么时候走全渠道路径。杭州Nala总经理余飘飘，在现场带来了网络化妆品零售的最新现状。她谈到，目前国内化妆品电子商务竞争参与主体较为多样性，而渠道份额的变化使得很多品牌都在寻找多渠道、多矩阵的发展方向。电商和线下渠道已经趋向融合，消费者社群化，新型网络化妆品品牌实现互联网弯道超车，正快速抢占传统化妆品市场份额，甚至网络前三十名品牌排序与传统渠道完全不同。品牌要重新思考如何重建消费链接，带给与会者众多思考。
将商超渠道玩得风生水起的武汉至圣贸易有限公司董事长樊波，在现场阐述了商超渠道的挑战和机遇，并分享商超渠道的现状分类及操作模式，为品牌商操作商超渠道提供了思路。他介绍，目前商超代理商主要操作模式可以概括为：物流商（国际KA，运营一线品牌为主，品牌成就代理商）、运营商（国内KA，运营二三线品牌为主，代理商成就品牌）、包场商（三四线品牌为主，垄断终端品牌区）。品牌想要做商超并且做好商超，首先必须老老实实保证质量，并且根据产品的属性，将性价比提高。此外，培训和活动要做好。
“对品牌来说，选择适合自己的渠道很重要。比如决定做之前，要摸清行情，考虑好做全国性的还是区域性的，是否有足够的费用，所属品类的教育成本、价格体系是否适合商超等。做商超，一定是有出路的。做的好的都赚钱。”樊波从1993年开始做商超，今年大部分人都在下降时，他公司今年增长27%，利润增长了70%。
洞悉大连锁采购需求 品牌落地更精准
娇兰佳人全国采购总监胡惠红、洛阳色彩副总经理李高峰分享大中型连锁店的采购需求和原则。胡惠红介绍，娇兰佳人将秉承开放的态度引进品牌，与国内更多知名品牌合作。由于娇兰佳人门店体量大，所以会根据不同的商圈、不同的区域与不同的品牌展开多样化类型的合作，并通过专供产品解决经销商与渠道商的冲突。胡惠红介绍，2016年将加大洗护和小品类的引进。对新品牌和新品类，娇兰佳人会有试销过程，还将会对品牌方开放品牌零售数据。对于娇兰佳人自有品牌，门店在扶持和倾斜自有品牌一到两年后，会和其他品牌在门店享受同等的待遇、同等的机会。
作为中原名店的色彩化妆品，近几年也是发展迅猛，并开创了多种全新的与品牌合作的方式，如首创的色彩魅力女人节成为了行业活动标杆，引燃了多个品牌在全国火爆的导火线等。李高峰谈到，色彩引进品牌的三个原则是共识、共事、共赢，如伊贝诗、兰瑟等都是色彩合作非常愉快的品牌。此外，品牌还得满足五个基本条件：自有生产工厂、产品品质好、高性价比（低折扣）、市场控制好、运作团队好等。
此次会议，《中国美妆》微信直播系统正式启用；会场签到第一次启用电子签到系统，同时此次会议也奠定了《中国美妆》2016年全年发展基调。
