先讲两个小故事：
一、周鸿祎获得了一个有趣的绰号叫“敢不敢大叔”，这个绰号怎么来的呢？缘由是他在微博上写道:”我特别好奇，我们没有老啊，有哪些90后敢干的事，我不敢干？”然后，他马上收到了90后的回复：“我们敢去王思聪微博下面喊：老公++我，你敢吗？“
二、情人节晚上，王思聪(88年出生，严格意义上还算不得90后)接受采访的时候，表示自己的择偶标准就一个——胸大，此番言论遭到新华社的批判——“时下一些公众人物，不仅没把传播主流价值观、回馈社会作为一己之任，反倒是传播”三俗“肆无忌惮，不以为耻，反以为个性，屡屡挑战社会道德和价值的底线，实属不该。”这样的大帽子扣下来，结果王思聪不以为然，回应到：“醉辣！显然说胸大是开玩笑的啊！这都能当真！我是那么肤浅的人嘛！”
看完有什么感受？是不是觉得90后是一群非常肤浅的人？即使作为公众人物，也毫无自觉性，不分场合乱讲话，完全是带坏社会风气的节奏？
真的是这样吗?
我的结论恰恰相反，从90后的生活条件、成长背景、性格特征而言，90后是移动互联时代最有希望的一群人。作为企业家，如果90后只能在你的公司做个可有可无的新兵蛋子，那么我可以很负责任的告诉你，你已经输在移动互联时代的起跑线上了；相反，如果你能在公司关键岗位上大胆起用90后，你能诚心诚意的接纳90后，并且向他们学习，根据他们的喜好特征从而来改变你企业的组织结构、管理方式等等，那么，恭喜你，你已经站在风口上了！
为什么这么说呢？“波波老师”带领我们先来看看90后的几个特点：
1、从小生活相对富足，90后可谓是享受改革开放的财富成果的第一代子女，优越的物质条件一方面使他们享受到了更优质的教育，另一方面使他们对压力、挫折的耐受度比较低。
2、90后几乎全部是独生子女，他们从小就习惯了“我就是中心”的状态，因此90后普遍情感外露，甚至是给人很张扬的感觉。就如同前面两个故事而言，他们不喜欢也不屑于去代表别人，在任何场合，他们要的就是展现自己，让自己觉得有意思。
3、90后在成长过程中受到大量以美国文化为代表的普世价值观的影响，美国文化中的挑战权威、平等思想、商业思想，对90后有巨大的影响。
4、90后是随着互联网高速发展的一代人，是移动互联时代的第一批原住民，对90后而言，如何从互联网获得资讯、展现自我、呼朋唤友这些都是“生存必备技能”。90后的思维方式、时间管理方式、人和人的交往方式等等一切都代表着移动互联时代的基本要求。
好了，分析完90后的这四个特点，“波波老师”结论也就非常显而易见了。移动互联时代毫无疑问是整个时代的大趋势，企业不仅仅应该把90后当客户去研究和揣摩，而最好的方式，则是让90后成为企业的生力军，来主导企业的移动互联改革，因为只有90后才能真正懂得什么是移动互联网时代的好产品。
比如说，90后对信息的苛求度特别高，他们希望在特别短的时间内获得更多的信息量。比如说，等地铁、甚至是上厕所的几分钟，90后希望能看到一个完整的故事。这种特性，反过来，其实就决定了我们很多行业的发展走向。就比如说，现在整个咨询培训行业都在思索在线教育怎么做，但真的只是把现有的线下培训放在线上来那么简单吗？我们现在的线下培训，动辄好几天，连最简单的vcd产品，也都是45分钟一集。这些东西，放上来肯定是死路一条。
再比如说，90后看待事物的标准和要求，首先看的不是他的意义有多么深远，而是这个东西有不有趣，好不好玩，我能不能参与进来。很多人由此认为这就是90后肤浅的表现，但殊不知娱乐化和参与性恰恰是人类社交的最基本门槛，而移动互联时代本质上则是人类社交的大爆发。
2013年，可口可乐公司抓住了这个参与性的要领，成功策划了“一起分享昵称瓶”的一个网络营销活动，这个活动才推出一个月，可口可乐在华的销量，与12年同期相比增长了20%。
但我们很多传统企业，即使到了现在这个全民娱乐化、高度参与的移动互联时代，还是习惯以往的暴力广告营销传播模式，要么大喊“今年过年不收礼，收礼只收脑白金“，要么搞一套人人都看不懂的高贵冷艳有距离的广告，却不知，这一套早已是明日黄花了。
因此，抓住了90后这个群体，等于就抓住了移动互联时代的基本游戏规则。而从90后的特点来分析，其实90后不仅仅是企业的移动战略布局的刚需，更是非常好用的一批员工。
联想的柳传志曾经提出一个“发动机文化“，主旨思想讲的是联想中的每个人都要为联想这个大集体作出贡献，而90后则立马对他做出回应，声称我们不要做发动机，我们要做u盘！而u盘有什么特点？简单而言，就是离开了你这台电脑，插在别的电脑中，这个u盘还有自己独特的价值和作用。
这就是90后的特点，看起来好像没有集体主义精神，但本质上却是无比注重个人价值。作为90后，他也许不会去拉关系讨上级喜欢，因为天之骄子的他们压根没这个概念，但他的内心却很在乎自己是不是一个信息量最丰富最专业最好用的”u盘“，而这一点，对目前中国企业而言，可谓是久旱逢甘霖！
中国企业有个很大的问题，就是受传统文化的中庸思想的影响，凡事模糊化、凡事搞平衡，最终变成了平均主义。对员工而言，做好最坏一个样，对企业而言，功劳苦劳搅合在一起。
从05年起，“波波老师”做过很多家企业的职业化亦或是执行力提升培训或者项目，而这些培训或项目中很大精力就是在员工中宣贯”结果思维“——企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
就是看起来这么简单的问题，但却非常制约中国企业的发展，因为这种思维模式是普遍制约我们几代人的，每一个员工的执行力都比人家差那么一点点，整个企业就差了十万八千里了。
而90后，他们从小也许就在经历干家务活从父母那赚钱的商业洗礼，年幼就耳濡目染着facebook们的诞生，这种不同于我们的成长历程使得他们轻易的走出了“凡事有理由”的思维模式桎梏，对于他们而言，苦劳没功劳大是天经地义的，个人价值用商业结果来衡量也是天经地义的，他们比任何人都懂得如何u盘化生存，就是让自己更专业，更专业，专业到无可替代！
请问老板们，这种员工难道不是你梦寐以求的吗？
另外，90后从小生活在资讯超级发达、获取超级便利的互联网时代，因此对90后而言，权威和教条这些词的涵义就是等着被挑战、被打破的，因此他们非常讨厌僵化教条的东西，你可以跟他平等交流，但不要试图向他灌输道理，可以给他讲一个故事，他可以耐心听你讲完这个故事，绝对不要直接跟他讲一个道理，或者以权威的姿态教他干什么。或者可以这么说，在90后的内心，是绝对平等的。
如果领导错了，他可能直接对你说“你傻逼了吧！”90后是绝对不盲从的，领导在90后面前绝对不要装不要端着，因为装根本没有用，90后不吃这一套。
说实话，这样的员工我觉得是最好管理的，因为没有权谋，沟通成本极低。但前提是企业必须调整管理方式，或者这么说吧，对90后员工而言，我们不应该讲管理，而应该讲领导，领导的本质是影响，而非控制，领导的本质是发挥团队中每一个成员的潜力，如果90后团队遇上一个杰出的领导者，将爆发出远比今天的阿里巴巴、腾讯们更大的成就。
写到这里，可能很多人说，为什么“波波老师”绝口不提90后的毛病与问题，但我觉得，在时代和战略面前，这些真的都不是问题。最后，我郑重的呼吁：请不要错过90后们，因为如果你错过了他们，你将错过整个移动互联时代！著名自媒体“罗辑思维”联合创始人“脱不花”妹妹的建议特别好：把你所有的时间不要再放在产品上，你没有这个能力，把你的时间放在人身上，放在90后身上，帮助他们更快的掌握能力和资源，让他们做产品、让他们做创新，这可能是时间留给我们70后最大的机会。
《波波老师》其人其事
波波老师个人简介：
Ø世纪盟创始人
Ø中小微企业核心战略系统创始人
Ø现任世纪理德董事长
Ø香港科技大学MBA
Ø华南理工大学应用数学硕士
Ø十多年咨询培训实操经验，专注于企业顶层设计；精通企业战略规划、商业模式设计、企业执行管控及领导力
主要咨询经历：
Ø为中国最大的房地产企业万科集团提供职业经理文化提升项目
Ø为云南滇红茶业提供五年中长期战略执行一体化项目
Ø为奥飞动漫集团（前身：奥迪玩具）提供五年长期战略执行一体化项目，奠定了其上市的坚实基础
Ø为亚洲规模最大的电源企业之一天宝集团提供执行管控咨询项目
Ø为建泰电子、亿源科技等提供执行管控咨询项目等等……
