在今年召开的十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，要求我们充分运用互联网技术及思维，加快传统产业改造。而我国花卉产业的现状却是丝毫不容乐观。由经济增长放缓带来的花卉产品需求增速减缓，花卉出口下降；土地租金、劳动力等生产成本大幅提高，削弱了花卉产业市场竞争力；品种创新和技术研发能力不强，经营管理滞后，产品质量和产业效益不高；市场流通环节多，流通成本高等问题严重制约花卉产业的升级；化肥、农药、地膜、重金属污染，导致资源环境亮起红灯，急需改变。
成立于2010年的云南万妍花卉在此大环境下，以互联网+为契机，加快在原产地及互联网线上线下的布局。其业务包括：1、鲜切花现代化种植。2、鲜切花产品初加工。3、鲜切花国内外批发。4、鲜切花及盆栽的线上销售 。5、电商鲜切花产品加工配送（2B及2C）。 现拥有5000余亩的花卉基地，年供应鲜切花6000余万枝，已建成涵盖俄罗斯、日本、印度、泰国、乌克兰等周边国家及国内主要城市的传统销售渠道及国内数家知名电商新型垂直销售渠道。而2015年下半年建设完成的鲜花加工厂，有望成为位于国内鲜切花最大原产地云南的电商鲜切花产品加工、配送中心。
云南万妍花卉将利用互联网思维加快企业转型升级。
1、万妍花卉自有5000亩花卉基地，是依据20多年对种植地气候数据的研究，建立完善的气候控制系统，采用世界最先进的温控温室，运用基质栽培模式及水肥循环利用的现代农业免排放体系种植高品质切花。并配置专业化的采后处理体系。成本较高但产品环境调控能力、病虫害防控能力、产量品质都可以得到最大限度保障。最重要的是可以有效控制面源污染，使得化肥等农资用量大为降低，节省大量劳动力成本，节约土地。并结合资本，进行大面积现代化农场种植，对国家倡导的新型农业做出花卉方面的尝试。
2、用互联网技术使得鲜花加工环节科学高效。针对2B及2C业务的不同，应用信息技术实现对切花的采购、订单处理、产品加工、仓储运输、质量管控的一体化管理，实现生产加工流通各环节上信息的顺畅交流和资源的合理配置，减少损耗、节约时间、人力，使得客户得到更好的消费体验，提高效率。
3、用互联网技术保障销售流通环节。鲜切花产品的流通环节至关重要，利用先进技术，实现产品流通信息的快速传递，减少物流损耗，提高流通效率，降低物流成本，对于鲜活产品无疑是巨大的提升；建立鲜花产品安全追溯系统，通过产品标识或者信息编码的方式将花卉产品的来源、经过的环节、增值的过程传递给消费者，从而提升品牌价值。
4、与花花世界强强联合，建立切花国内最重要产区的数据搜集和整理工作。通过最大切花客户群产生的海量数据，形成大数据分析平台，为企业和花农提供即时高效的互联网服务。将市场供求变化和科学技术、资源配置传输到生产基地，辅助花卉企业进行生产决策，引导经营向专业化、特色化方向发展。万妍从经营产品扩大到提供大数据信息服务。
近五年来，万妍致力于云南花卉产业，以先进的种植技术为依托，稳步发展多元化战略。在未来两年内，万妍将发展成为万妍国际集团，包括万岩资本、万妍花卉、万妍物流、万妍商贸等，集投资、商贸、电子商务、农业种植和物流产业于一体的综合性集团公司。其中花卉版块计划在国内种植20,000余亩有机鲜花基地，主要集中在云南，另在肯尼亚种植10,000亩有机种植鲜花基地，并打通O2O线上线下全产业链。借力于互联网+，把融合、分享、创新等互联网思维贯穿到企业经营的各阶段、各环节。以实业为主，互联网为借助，全产业倾力，以期在创建新型农业、环境保护、云南鲜切花产业升级等方面做出具有责任感的现代企业对国家社会应有的担当。
