有媒体曾经提出一个非常有趣的问题：当今全球成长最快、力度最猛的经济力量是什么？答案不是印度，不是中国，而是一个群体——女性姐妹团。据世界银行的统计，2014年，全球女性的收入达到18万亿美元，而同期中国的GDP为10万亿美元。
与此同时，一支靓丽的商界新群体——女性企业家（ShEO）日益活跃于世界的经济舞台，她们凭借卓尔不凡的商业智慧和个人魅力赢得社会尊敬。在复旦-台大EMBA班，就有这样一群魅力四射的ShEO同学，她们是闪耀海峡两岸的一道独特风景线。陈怡君：做奥运传播的使者（陈怡君，复旦-台大班EMBA校友，爱尔达科技股份有限公司创办人及执行长）
2015年10月20日，陈怡君创办的新媒体巨头爱尔达科技（ELTA,旗下包含爱尔达电视）在台湾公开发行股票（代码：8487），开启了事业发展的新征程。
回首过去，陈怡君觉得2008年对于她一手打造的爱尔达来说都是非常重要的一年，在这一年她迎来了迄今为止最大的一个契机，而这个契机却恰恰是由一次危机促成的。当时国际奥林匹克委员会从未和任何数码媒体洽谈过授权，“那时我叫助理每3天写一封信，对方若没有回应，就坚持再写。” 就这样，土法炼钢的陈怡君敲开了奥运转播这扇门，“原本好几个月都无声无息，就在有一天去上海出差，一下飞机出闸门就接到国际奥委会的电话，惊喜又惊慌，隔天立刻就飞去香港谈。”一到香港的会议室，陈怡君一直在想要怎么开场，就蹦出一句话问对方：“中国大陆那么大，台湾只有一个小小的岛，授权金是不是大陆的 35 分之 1？”陈怡君用这个幽默的开场，化解了双方不熟悉的尴尬，之后顺利拿下数码媒体的转播权。但真正的困难还在后面。当时台湾的中华电信作为爱尔达的股东，和爱尔达联手申请2008北京奥运会的转播权。但在北京奥运开播前16天，陈怡君却被告知：中华电信因为台湾NCC的管制问题，不能转播北京奥运。最后，陈怡君个人接管了中华电信所持有的爱尔达股份。这件事当时看起来风险不小，但陈怡君认为这是自己迄今为止做过的最骄傲的事情。在此之后，爱尔达独自申请到了2008年北京奥运的转播权，并以北京奥运为契机，打开了“爱尔达电视”时代，也开启了爱尔达和奥运会绵长的缘分。在北京奥运会上，爱尔达第一家开通了两条HD高画质频道。自从2008年北京奥运成功转播之后，爱尔达又获得了2010冬奥会及青奥会、2012年伦敦奥运会的转播权。国际奥委会也关注到了爱尔达在传播奥运会方面所做的工作，他们为爱尔达送来了一份礼物：邀请陈怡君担任2012年伦敦奥运圣火传递的火炬手。
陈怡君的火炬传输地点在英国的伯明翰。圣火一到手里，她立刻就感觉到现场气氛带来的热量。现场的观众们不住的欢呼鼓掌，此时的陈怡君则像一个摇滚明星一样，一边跑，一边微笑着向路边的人群挥手致意。这一刻，她真正感受到了奥运的魅力。万冠丽：看见台湾，也看见大陆（万冠丽，复旦-台大班EMBA校友，台湾阿布电影公司董事长、集思创意顾问股份有限公司总经理）
层层叠叠的山间绿色，一望无垠的碧波海浪，云雾缭绕的玉山高峰……一幅幅台湾壮阔景色相继出现，配以“如果你没有见过这样的台湾，那是因为你站得还不够高”震撼人心的旁白与动人音乐，让人几乎屏住呼吸感受这种空拍瑰丽的美。
这是纪录片《看见台湾》的开场，该片于2013年荣获第50届中国台湾电影金马奖之最佳纪录片奖。影片以“飞鸟”的视角，让人通过高山、海洋、湖泊、河流、森林、稻田、鱼塭、城市等景观，看到台湾的真善美，以及这些环境因为人类过度的开发而造成的破坏和伤害。
“影片耗资总计9000万新台币，可以说是台湾纪录片影史以来拍摄成本最高的电影。导演花费近三年时间拍摄，累积400小时直升机飞行时数。全片以航拍鸟瞰视角将台湾呈现在大银幕上。”这一数字讲来很是干净利落，但只有导演齐柏林和背后的赞助人才深知为这部记录片所耗费的心血。万冠丽，便是《看见台湾》的出品人。在就读复旦-台大EMBA项目的同期，她不仅不能放下主业的广告事务，还自愿背上《看见台湾》的重要使命。“杀青的时候大家都不看好票房，有专家说最多几百万人看。”可是万冠丽想要的是让全台湾两千三百万的人都能看到，都能感知到台湾环境正在变得糟糕，变得可怕。“那时候我一直担惊受怕，一直没睡好觉。班上同学跑来问我说，你怎么那么憔悴？我就把这件事情跟他们讲。”出乎万冠丽的意料，许多同学听后决定专程前往台湾去看《看见台湾》 。“那一刻我真的很感动。”在感恩之余，万冠丽清醒地认识到，她与大陆的缘分才刚刚开始。“我已经让台湾人看见了，现在我想让更多的人看，让十四亿的人一起看。我们总能做点什么，也总能给这个世界留下些什么。”万冠丽对于《看见台湾》进入大陆电影市场充满期望，她至少已经得到所有复旦EMBA同学的支持。她的梦想之旅，将在毕业之后正式起航。张秀智： 要做就做最好的自己（张秀智，复旦-台大班EMBA校友，春秋航空董事兼总裁）
“永争第一”是张秀智的口头禅。
1990年就进入当初还称之为春秋旅行社的张秀智，在上海长大，从票务做起，凭着顽强的个性在工作中脱颖而出。而立之年，张秀智带领的春秋旅行社获得国家旅游局评定的1994年度国内旅游全国第一。1997年，她又抓住机遇开拓包机旅游市场，亲兼包机部总经理。从1997到2004年的7年间，春秋的包机客座率达到近乎满座的99.07%，创造了旅游和民航业的传奇。
经过十年研究、七年实践，伴随着民航深化改革的大潮，2004年春秋一举进入民航领域，组建了自己的航空公司。作为开创国内低成本航空先河的“春秋模式”，张秀智带领她的团队在四个方面实现了重大突破：第一，国内第一家不进中航信的中国航空公司，以BtoC网上直销为主渠道，摆脱了机票代理的层层加码，大幅度降低销售费用；第二，单一机型单一舱位，只引进空客320一种机型，大大降低飞行、客舱、维修、运控成本，同时将空客320通常的156座两舱布局改为180个全经济舱，单班座位数提升15.4%；第三，高客座率和高利用率，开航以来保持95%左右全球最高的客座率；第四，低管理费用低营销费用，春秋贯彻低成本文化首先从董事长、CEO的身体力行开始，合署办公、合用公车，将低成本的节俭高效发挥到极致。2015年1月21日，春秋航空成功登陆上海证券交易所，成为中国航空业中民营资本的“第一股”，也是中国低成本航空上市的“第一股”。袁蕙华：打造“黄浦江畔的文化宝盒”（袁蕙华，复旦-台大班EMBA校友，震旦集团常务董事）
保存完好的西汉金缕玉衣、精美罕见的北齐卢舍那法界人中像、神态威严的南朝神兽、大气华美的元青花双鱼藻纹大盘……一件件凝聚着中华艺术结晶的瑰宝重器，你都能在黄浦江畔的上海震旦博物馆一一见面。作为民间资本参与民族文化遗产保护的一种新方向，震旦博物馆获得广泛的社会关注。
上海震旦博物馆由国际建筑大师安藤忠雄设计的，展示面积超过６０００平方米，藏品达８０００余件，分为佛教造像、玉器、陶器、青花瓷器及画像石等五大部分。其中，北齐卢舍那法界人中像、北齐飞天、红山玉神人像、西汉金缕玉衣、元青花双鱼藻纹大盘、汉陶马车俑等重点藏品标志鲜明，值得一再品评。不仅如此，馆方在未来还将为广大学生和社会公众提供专门的艺术教育服务，包含“艺术课堂”、“文博专业实习基地”、“志愿者计划”、“震旦学术讲坛”等项目，透过导览、讲座、文化活动、出版等形式，让公众深入浅出地学习古器物学。
而这家博物馆的掌门人，正是复旦-台大EMBA 校友袁蕙华。面对社会的关注， 她坦言：“上海震旦博物馆是一个集典藏、研究、展览、营运、传扬为一体的文化服务事业。秉持着对中华文化保护、传承、奉献的一贯理念，我们非常乐意为社会大众提供一处艺术欣赏、生活休闲、终身学习的场所，也为上海竖立起一座面向世界的文化地标。”戴玮：荣获法兰西国家功绩骑士勋章的求知者（戴玮，复旦-台大班EMBA校友，家乐福中国区副总裁）
在上海工作生活了30余年，因为工作、读书、受邀授课等种种机会，戴玮几乎走遍了上海各大高校，而复旦在她的名校地图上却是崭新的。用一个不太恰当的词语，或者可以称之为“近乡情怯”。“我朋友圈中的大部分人都是复旦毕业生，他们常常向我推荐。久而久之，就有了一种情结。”拥有文学硕士学历的戴玮将这称之为“象牙塔的重新回归”。
戴玮参加工作的第一年正值中国改革开放启动。那时候国内的零售业尚未完全开放，市场还是一片混沌状态。在这一过程中，戴玮亲身经历并见证了家乐福及整个中国零售市场的发展。“我从没想到进入家乐福后的工作能如此顺利，并且能够坚持到现在。我很幸运自己能够赶上这个大时代的浪潮。”由于见证了中国经济社会发展的关键时期，中国零售业的历史已经深深印刻在戴玮的头脑中。从一片空白，到外资大型超市引入，再到大型购物中心和电商等一系列全新概念的产生及兴盛，中国零售业突飞猛进的成绩背后是不断更新的信息资讯。“如果不学习新知识，不创新，就会逐渐落后于时代，最终被淘汰。”戴玮强调，这种学习和创新，无论对公司还是个人都是必不可少的。
在戴玮看来，未来零售业的进一步发展需要创新，也需要坚守，创新的是产品，坚守的是服务。戴玮经常说的一句话是“Retail 就是Detail”，她认为零售之道实际上万变而不离其宗。服务是一个很广泛的概念，看上去很简单，然而长久保持高品质服务，就变得不简单。“把每个工作在每个时间段都做好，一年365天，天天如此。”成功就要从细节上下功夫，这正是戴玮一直以来的坚持。
由于多年来为中法经贸交流所做出的杰出贡献, 戴玮被法国政府授予 “法兰西国家功绩骑士勋章”。曾祥娟：能够帮助别人是我最大的幸福（曾祥娟，复旦-台大班EMBA校友，海硕集团(海骏股份有限公司)董事总经理）
复旦EMBA新生拓展上有这样一位一头干练的短发，一身黑色运动服的女强人，她落落大方地站在讲台前：“大家好，我叫曾祥娟，来自台湾。”同学们都亲切地叫她“娟姐”，因为你总能被她亲切的微笑、大气的举止、温柔婉约的态度所感染。
提起她掌门的海硕集团，在台湾可谓无人不知无人不晓。作为一家专业的国际航货运代理公司，海硕成立于1981年，总部在台北市。经过30年的发 展,在全球拥有100多家分公司及代理机构，业务规模位居远东地区前三。
喜欢网球运动的人，一定对台北海硕国际职业女子网球公开赛和高雄海硕国际男子网球挑战赛并不陌生。海硕女网赛是全亚洲第一个完整应用高科技鹰眼系统的 WTA挑战级赛事。而曾祥娟，正是海硕网球赛幕后的推动者。“我和我的先生都信奉一个理念，人生的价值在于奉献，不在于财富。”热爱运动的曾祥娟笑言：“别人都觉得学钢琴的孩子不会变坏，而我觉得喜欢运动的孩子也不会变坏。”八年前，她看到台湾的网球选手没有钱缴训练费、请复健师，也没有资金参加国际比赛，于是决定帮助这些年轻的选手们实现梦想。第一届海硕网球挑战赛在2007年应运而生。海硕集团希望以公益的出发点来推展网球运动并藉由这项运动让全世界的观众能够重视公益照顾弱势团体，观众仅凭发票换取门票的方式免费入场。由曾祥娟在决赛当天会透过发票捐赠的仪式藉由全世界的电视转播将爱与公益散播出去，这也是曾祥娟一再坚持的公益理念。除了捐赠活动以外，曾祥娟又发起海硕集团员工义卖活动，义卖所得悉数捐给了阳光社会福利基金，帮助烧伤患者深度治疗。“多年来的努力，我今年终于可以坐在观众席上，幸福地观赏整场比赛。”2014年海硕网球挑战赛现场，看到“小巨蛋”座无虚席，同时还有很多观众在门外排起了长龙等待入场，台北市市长郝龙斌亲自来到现场为选手们加油助威，曾祥娟深感欣慰。
