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用“百里挑一”甄选优秀应届毕业研究生，通过系统的“传帮带”培养出信托各个业务领域的专业人才，再通过优秀的发展平台和企业文化把专业人才留住……以百瑞信托2016“航海计划”为代表的人力资源建设，或将成为大型金融机构构建稳健人才梯队可资借鉴的模式。
图片说明：百瑞信托人力资源部总经理张涛做航海计划宣讲
百里挑一的专才培养生
2015年11月9日，河南郑州CBD百瑞信托总部会议室，28名优秀的年轻人齐聚于此。他们是来自全国多所高校的优秀应届研究生，经过层层筛选得以进入百瑞信托“专才培养生”岗位招聘的复试。
月薪7000、全年14薪，五险一金、企业年金、补充医疗、带薪年假，还有MacBook Air……更重要的是，进了门之后，还会有专家级的导师手把手的教，在最短的时间内辅导你成为行业专才。
从2015年10月下旬开始，百瑞信托相继在西南财经大学、中央财经大学、上海财经大学等多所全国知名院校开展了校园集中招聘，吸引了众多来自全国对口专业院校和综合类院校的应届毕业生。3600多份简历就此摆在了百瑞信托人力资源部招聘小组的面前。
“本次校园招聘的专业范围比往年有所扩大，全日制经济、金融、财务、法律或相关专业硕士及以上学历都可以报名”，百瑞信托人力资源总经理张涛告诉记者，经过宣讲面试、笔试和当地初试等环节，28位优秀学子获得了参加百瑞信托总部复试的机会。根据以往经验，在以后的面试环节中还将淘汰掉其中的绝大部分，最终将只有5到10人能够成为百瑞2016“航海计划——专才培养生”中的一员。用“百里挑一”来形容此次招聘，可以说是再贴切不过了。
经过两天层层复试，最终来自西南财经大学、北京大学及英国约克大学等国内外知名院校的7名应届毕业研究生，如愿成为百瑞2016“航海计划——专才培养生”。
接下来他们将被分配到百瑞信托的各个业务部门，在“双指导人”的悉心引领和全方位的培训体系支撑下，进入长达两年的培养考核期，两年后考核成绩过关者将成为百瑞信托的核心业务人员。
百瑞“航海计划“和专才培养生
那么什么是百瑞“航海计划“?专才培养生又是什么概念?
据了解， 百瑞2016“航海计划”特指百瑞信托本次针对全国知名院校应届毕业研究生举行的集中招聘，而本次招聘最终入选者将成为“专才培养生”，他们将会被当作业务型核心人才培养。
简单来说，百瑞信托的“专才培养生”就是要培养业务方向的专业人才，通过“航海计划”的甄选，一批学历背景、语言表达和基本素养大致相同的“专才培养生”进入公司，人力部门会结合他们各自的专业、个性、特长等以及各个业务部门的具体需求，将他们分配到一线的业务部门，由该部门代为培养和考核。
“专才培养生”的培养期为两年，在这两年中，他们会在公司前中后台的相关部门中进行轮岗，以全面掌握业务的全部流程，深入了解信托的产品设计、营销、风险和后期管理等各个关键模块和节点。
不仅如此，公司还将为每名“专才培养生”配备两名工作指导人，在专业技能和企业文化等方面给予具体的指导和培养， 以老带新，双管齐下，让新人快速掌握专业技能，融入公司文化。
与悉心培养相匹配的，还有严格的考核，业务部门每季度都将出具考核方案，季度考核未满60分者直接淘汰、一年培养期结束还没有落定部门者淘汰……在整整两年的时间内，只有始终能够通过考核的“专才培训生”才有望成为核心业务人才。
需要特别说明的是，百瑞信托以“既能全面覆盖，又能各取所需”为原则，以“集中式培训+自选式培训”为特色的全方位、立体化的培训体系，正在促进员工尤其是新员工快速成长中发挥出越来越重要的作用。
百瑞信托人力资源部总经理张涛认为，人力资源是一个系统工程，从人才引进、通过培训帮助其成长，到结合行业发展和公司实际制定适宜的激励政策、提供好的成长平台等，都要切实围绕融入和实效展开。
百瑞信托的人才梯队建设方式是“分层次分梯队的人才培养”，其中一个比较大的特色是从2013年下半年开始构建的品牌化的培训体系。
百瑞信托品牌化的培训体系可分为四个阶段，即：第一阶段“新青年”是覆盖全员的入职第一堂课，目标是“融入与传承”，即融入文化、传承理念。第二阶段是“启航班”，是针对入职之后高潜质的员工，目标是打造部门骨干。第三阶段是“远航班”，针对每个部门的核心骨干人员，目标是打造合格的团队长和行业专家。第四阶段是“领航班”，针对的是公司的中高层管理人员，目的是提升他们的管理能力和综合素养。四个阶段环环相扣、相互衔接，共同为员工尤其是新进员工铺设了一条可以不断超越自我的快速成长通道。
“航海计划“给信托行业带来了什么?
据了解，由于金融行业的跳槽率非常高，行业内也通常喜欢挖有经验的金融人才来填补岗位空缺。有数据表明，包括信托行业在内的整个金融领域，都存在业务层面每隔两三年就有一半以上员工换东家的现象。这其中有一部分人员是被动淘汰，还有相当一部分是主动跳槽的。
通常说来，任何一个组织，只有给员工持续提供具有价值性、稀缺性、难以替代的资源支持，而不仅仅是依靠收入激励，才能保持人员的长期稳定，信托行业当然也不例外。如何帮助员工实现自我更高层次的需求落地，这显然是包括信托行业在内的金融行业应该思考的问题。
人员稳定是企业稳健发展的前提。因此，将稳健经营、培养专才作为企业经营理念的百瑞信托采取了有别于众多金融同业的人才梯队建设策略。“百瑞信托更愿意花费大量的时间、精力和资金在新人的选拔和培养上，也是希望通过这样的方式让员工在百瑞能够得到一种真正的归属感。”张涛说。
百瑞信托在秉承分层培训理念强化人才梯队建设的过程中，尤其注重各个培训平台之间的互通和联动，并采取降低内部公开竞聘门槛、在各层级间建立动态补充机制等方式努力为优秀人才的脱颖而出创造条件。其中，2014年、2015年百瑞信托新晋升的七名中层管理人员均来自启航班及远航班，逐步体现了人才培养与梯队建设的工作成果。
作为智力和人力密集型行业的代表，对于处在转型升级期的整个信托行业来说，配套的人力资源将更为重要。而随着整个泛资管时代导致的各金融领域之间竞争的不断加剧，优秀人才的稀缺将成为行业新常态。因此，培养行业专才，打造核心人才团队，百瑞信托的“航海计划”，或许可以成为整个中国金融业人才队伍建设中可资借鉴的一个样本。
