在11月6日举办的“第十七届中国连锁会议”上，红黄蓝教育机构创始人、董事长史燕来获选“2015CCFA年度人物”，会上分享红黄蓝立足0-6岁儿童教育领域的跨界故事，提出跨界不是打劫，而是聚焦，专注和坚持，将自身优势和时代发展相融合，彰显品牌独特性和核心竞争力。
从1998年创立中国第一家亲子园至今， 红黄蓝品牌发展过程中的三次“跨界”，从亲子园到幼儿园，从园所教育到家庭教育，从传统的线下儿童教育品牌到青田优品这样具有鲜明互联网特征与基因的子品牌。
史燕来表示，虽然每次“跨界“都会面临不同的声音，但是事实证明，这种基于专业领域的跨界是企业长远发展所需要的，”亲子园+幼儿园+家庭教育“已经成为红黄蓝独特的模式和核心竞争力。
经过多年的发展，红黄蓝的业务模块涉及亲子园、幼儿园、竹兜家庭教育、慧心父母课堂、芭拉乌拉亲子阅读、青田优品电商、早教入户等多个领域，在全国300多个城市拥有近1000家亲子园和300多家高品质幼儿园，每周服务超过30万儿童，成为中国规模最大的学前一体化教育机构。
曾经，很多传统实体企业把互联网看成洪水猛兽，经历了观望、焦虑到盲目应对的过程，然而，经过市场的检验，我们发现，恰恰是互联网给实体企业带来更多的发展机遇。借助互联网优势资源，可以不断提升实体企业的能力和效率，打破品类限制的天花板。
史燕来表示，红黄蓝积累多年的良好口碑、1000多家园所的精准渠道、数百万强粘性的忠诚用户以及细致入微的服务能力，已经开始逐步显现出强大的市场竞争力和吸引力。只有属于拥有核心资源和可持续发展能力的实体企业，才能在“互联网+“时代迸发无限活力。
2015年上半年，红黄蓝牵手蜜芽宝贝，率先成立中国首家母婴跨境O2O电商公司——青田优品，在业界引发震动。从签约到首批百家园所投入使用，红黄蓝仅仅用了1个多月时间就完成了线下终端设备的铺设，以至于外界纷纷惊呼这就是“红黄蓝速度”。
史燕来表示，之所以有能够如此“神速“，依赖于红黄蓝多年搭建的连锁渠道和对市场的预见性。看似一个月的进程，其实红黄蓝早在去年十月就已经开始了“虚拟货架”的研发，并做好相关技术储备，与蜜芽的合作可以说是水到渠成，一拍即合。
17年来，红黄蓝始终专注于0-6岁婴幼儿家庭群体，围绕他们所需，不断研发创造新的产品和服务，为用户搭建起园所、家庭、社会和谐互动的“教育金三角”，形成独特的品牌优势和核心竞争力。“跨界不是打劫，而是借智“，史总在演讲中多次强调专业跨界的重要性，提出聚焦、专注、坚持三个关键词。
2015年，红黄蓝正式启动“一体两翼”发展战略，立足0-6岁儿童教育平台，展开“资本之翼”和“互联网之翼”，将文化、科技、教育有机融合一体，搭建多园所、多业态、多品牌互动滋养的儿童教育生态圈。
史燕来获选CCFA2015中国连锁年度人物
