经济新常态，电商正其时
中国经济步入“新常态”：面临严峻挑战，期待技术创新为传统产业“老树开新枝”。家具行业与中国其他产业类似，经历了楼市调控、通货膨胀、原材料涨价、竞争升级等重重压力后，野蛮生长赚取暴利的黄金时代已过，亟待突破一系列瓶颈问题。
目前家具市场上呈现的态势可用“冰火两重天”来形容：一方面，传统家具店商江河日下，员工工资提成大幅提高，物流运输成本上涨，渠道模式层级太多，区域总代理、省级总代理、地市代理、县级代理层层加码，导致渠道成本以年均15-30%的幅度递增，最终转嫁给消费者买单，在价格日趋透明、竞争白日化的市场上，可以想象其产品受欢迎程度。另一方面，线上营销（电商与移动电商）正以摧枯拉朽的迅猛势头冲击店商生态，使社会四大基础结构发生本质改变：网银支付取代终端，快递取代渠道，SNS取代传统媒体，SEO取代广告，客户端取代逛街；交易时间无时不可，据报道，中国移动互联网用户呈几何级数增长，规模达9亿，微信全球用户则突破10亿，电商尤其是移动电商，让从业者变成365天无休的“不眠商城”；空间无处不在，物流成本大幅减少，交付速度显著提高；SNS媒体、IM即时工具出现，使信息无障碍、即时化、高保真、自由性流动；人人传播、病毒式扩展让品牌能跨越千山万水，一夜爆红。毫无疑问，这是最好的时代！
家具业已达到饱和状态成为“明日黄花”了吗？答案是否定的，中国的城镇化率相较发达国家仍较低，廉租房和保障性住房建设将激发新的家具需求，而实施“二胎政策”是长期利好，势必开启家具业发展黄金时代2.0版。然而，旧模式难以为继，借电子商务之东风正在其时，家具电商业能摒弃繁琐的经销环节，缩减昂贵的场地租赁、装修、管理等成本，直面终端消费者，因此能比传统卖场降价30%左右。业内有识之士早已纷纷抢滩网络、染指电商：早年轻舟联合家具易站、曲美家具e商城上线初试水；随后，美乐乐进出淘宝、“家具就”落地集美、“爱蜂潮”迁址城外诚、蓝景商城上线；接着，红星美凯龙斥巨资做红美商城、居然之家强势推居然在线……纷纷如过江之鲫，蜂拥而上，电商发展一日千里，2014年，家具电商交易规模便达到1197亿元人民币，较2013年增长了近50%，2015年销售规模预估将达2050亿，网购规模增长249%，网购率达到17.5%，或许用不了多久就会超越网购占比最高的国家——日本的20.5%。
起底电商诸模式，解密雅堂创新招
在速度狂飙猛进的同时，各种模式推陈出新、更新换代，引领潮流发展，从B2C到O2O，从业者沿着“用户角度、极致体验”的思维不断改善服务品质、探索发展模式。2013年一家融合互联网、家具产业链、电商、金融等多者型态构筑全产业链闭环商业生态圈的企业横空出世，并在短短两年内攻城略地开疆拓土，目前这家叫“雅堂之家（www.yatang.cn）”的电商目前已在全国51个城市已开设有70家线下体验店。其暴风骤雨般的发展速度，很好的说明了互联网是诞生奇迹之所。
欲说明这家公司有何独特、先进之处？且先来对几种家具电商模式梳理一番：
模式一：实体店+B2C：曲美、宜家网上商城；特点：线下实体店+自建网上商城+淘宝商城+QQ商城+团购。曲美通过将终端彻底互联网化用心打造客户体验，它与淘宝、当当、一号店、京东、QQ商城等知名平台均有合作，买家评价不错，但退货率较高，物流不给力和消费者体验少或是重要原因之一。
模式二：出租网上店面B2C：淘宝家装馆、京东商城品牌直营店；特点：收取平台费，厂家自主经营。通过知名平台导入客流，销售专门的网络专供产品以及部分线上线下同步的产品。但弊端一样明显：缺少个性化购物体验，物流配送不到位，导致退货率高。
模式三：线上代理商B2C：搜房家天下家具商城，新浪家具mall，搜狐家具商城等。具有一定媒体属性的网站，通过活动进行客群导流，与供应商分成等方式获益；类似的还有中小型家具团购网站，如一起装修网、城市家具网等。由于依托行业门户平台，具有强有力的广告商资讯平台，流量有保证，营销投放精准有效；但劣势也突出：网站本身不生产产品，却要参与分红，同时高额的营销费用投入亦不菲。
模式四：用户中心家具电子商务：美乐乐，尚品宅配