摘要：恒邦股份公司创建现场管理样板企业纪实。员工统一着装，班车站和食堂里秩序井然;厂房里物料摆放整齐划一，机械设备整洁明亮……这是2009年度山东省现场管理样板企业山东恒邦冶炼股份有限公司的常态。这些常态体现了多年来恒邦股份公司对现场管理的重视。
转变观念
提高企业管理水平，恒邦股份公司将转变管理人员观念和提高管理人员认识水平作为首要任务来抓。2008年8月，恒邦股份公司先后组织高管层和中层管理人员、班组长到同行业先进企业参观学习，并参加了由山东省企业家联合会举办的学习培训班。
为使现场管理更加规范化、标准化，恒邦股份公司邀请山东省企业家联合会的专家现场指导，并举办专场讲座，为管理人员配发了《现场管理操作指南》、《如何推行5S》等书籍。
恒邦股份公司还充分利用宣传栏、黑板报、内部报纸《恒邦冶炼》等宣传工具，讲解现场管理相关知识，引导和督促现场管理工作的顺利开展。
建章立制
自创建现场管理样板企业以来，恒邦股份公司从完善管理制度与标准、严格执行考核入手，专门成立了以公司总裁曲胜利为组长的现场管理领导小组。
2008年11月，恒邦股份公司出台了现场管理实施方案，并成立由分管领导任组长，部门负责人为成员的文明办公、设备动力、安全生产、物资管理4个专项工作小组。根据每个小组的专业特点，细化检查细则，制定了物资管理现场管理、文明办公现场管理、安全生产现场管理和设备动力现场管理4项考核标准。各小组对照考核标准，通过日巡检、周检查、月评比等方式，对科室、车间现场管理进行指导、检查和考核。同时，各工作小组按照现场管理检查考核标准中的规定，将各部门每月得分情况在内部刊物上公示。
现场管理考核推行流动锦旗制。每月综合考核排名第一的单位，可获得“现场管理示范单位”流动红旗，以及物质奖励;排名最后的单位，则悬挂“现场管理末位单位”黄旗，并受到警告和经济处罚。此外，现场管理领导小组还根据每月各单位的得分情况，对各工作小组进行考核评价。
以点带面
在现场管理样板企业创建之初，恒邦股份公司将物资仓储处、硫酸三车间、企业文化部作为试点单位，希望通过典型引导，以点带面，推动现场管理样板企业创建工作深入开展。
在物资管理方面，恒邦股份公司重新理顺了物资采购、验收入库和发放的工作流程，规范了物资领用制度和废旧物资管理制度，较好地控制了成本。各车间对照物流考核标准进行自查，物资管理工作状况因此改观，各类物资出入库责任明确，程序规范。
自推行现场管理以来，恒邦股份公司先后处理价值40余万元的积压物资，回收废旧金属价值200余万元。
在设备管理方面，恒邦股份公司专门设立了设备点检员。点检员遵循管好、用好、修好的“三好”原则，以会使用、会保养、会检查、会排除故障的“四会”方法，从根源上杜绝跑冒滴漏现象的发生。2009年，设备的完好率达99.21%，开车率达到98.68%。
在安全管理方面，恒邦股份公司将安全标准化融入现场管理中。员工作业时安全劳保佩戴齐全，严格按章作业。在可能有危险的重要设备仪器处重新加装安全标识和防护罩。同时，恒邦股份为所有参与生产的管理人员设计了安全监督臂章，以此强化责任意识。
据了解，近两年来，恒邦股份公司实现了重大以上责任事故为零的安全目标，安全隐患整改率达到100%。
