在足球看台上嘶声力竭的为申花加油，在裁判下达判罚后喝倒彩表达不满，用一口标准的上海本地话大声与朋友激烈讨论刚才的赛事，远远望去，别人很难将这个干瘦却又略带痞气的中年人，与企业家王泳这两个身份重叠起来。然而就是这样一个十几年的申花老球迷，却在近期母婴市场蓝海开启之时，率先获得投资，企业估值一举突破了3亿人民币。
从销售冠军到接手公司：老球迷的那股韧劲
2002年，刚刚成为月度销售冠军的王泳就面临着一个机遇与挑战并存的决断，是否接受现在名为至臻文化的这家公司。当时的这家公司面临着巨大的债务危机，而台湾老板则准备全盘拖手，对王泳而言，接手这家公司也就意味着要同时包揽下所有的债务。最终王泳还是在市场唱衰的环境下毅然接手了这家公司，并在13年后的今天，将至臻文化发展成为了全国最大的母婴线下活动运营商。
在面对记者的采访时，王泳坦言道：“在当时的环境下接手这家公司，面临的不仅仅是债务上的危机，更多的是几乎上海所有同业企业的排斥。在最开始的几年中，无论是大型亦或是小型的线下婴童展会中，我都能听到周围的质疑声，他们会说，这个门外汉也想在母婴行业混下来?现在看来，当初质疑我们的同行业公司，大多都不在了，而至臻旗下的《聪明宝宝》杂志，在最顶峰时期，曾经是上海地区发行量最高的母婴类杂志，即使是互联网冲击巨大的今天，依旧以每年40-50万册的发行量，位居前三的位置。”
是转型还是升级?王泳：其实都一样
在去年年底，移动互联网给传统媒体行业带来的冲击开始正式凸显，最明显的一点就是传统杂志发行量的大幅度下跌，虽然至臻旗下的《聪明宝宝》杂志依旧稳定在40-50万册之间，但王泳也开始思考如果真正介入互联网，而不是仅仅在微信或是微博上维护企业的运营。于是在2014年年底，经过一系列思考之后，王泳决定推出全新的服务型母婴线上平台“萌宝派“，并同步推出了适配安卓以及苹果的移动客户端。
在随后的转型之路上，王泳又率先提出了“共享经济“和”粉丝经济“的理念，以及社区+服务的运营模式，并最终在近期完成了新一轮的定增，估值已超过3亿人民币。
王泳表示：“经常会有人问到，至臻到底是在转型，还是在升级，我更愿意去回答，至臻是在赶超，面对新兴的移动互联网，我是抱着谨慎的态度的，到底要不要介入，该如何介入，这些都是要考虑的，不过现在看来其实我是慢了一步的。不过好在我一直秉持着一个态度，那就是慢可以，但是一定要稳。母婴行业本身就是一个需要大量时间去维护和运营与用户之间感情的事，就像踢足球一样，你在球场上的一举一动，每一个进球，都是要对粉丝表示出尊重的，赚快钱这事，从来都不适合母婴行业。“
转战小品类母婴服务：不去参合垂直电商
事实上，根据CBME方面发布的《2014中国孕婴童产业调查报告》显示母婴市场在2015年将达到2万亿，而在此前Analysys易观智库发布的《中国B2C市场季度监测报告2015年第2季度》中也提到，中国母婴B2C市场仅为285.2亿。这意味着除了线下零售所占据的部分份额之外，母婴服务也拥有非常广阔的空间。
根据资料显示，萌宝派主打的就是“社区+服务“模式，这一模式的优势在于可以延续至臻在线下活动运营的能力，而共享经济与粉丝经济概念的加入，也可以为整个平台孵化出更多拥有特殊才艺的达人妈妈群体，这些群体也是小型服务提供商之外，更为个性化的服务提供者。
一位行业分析师表示，此前诸如蜜芽以及贝贝网等母婴垂直电商，或多或少的都被BAT等巨头企业所投资。就母婴垂直电商本身而言，在综合电商尚未发力的前提下，就已被曝出烧钱、假货、售后不过关等问题，BAT企业的介入，与其说是发力垂直电商，倒不如说是战略性防御布局。
“母婴行业哪里最没有门槛?无非就是电商，垂直电商本身就是伪命题，而假货、水货更是可以快速获得利润的方式，但这最终损害的是整个母婴行业。现在的妈妈群体除了购物之外更多的开始关注起母婴服务，为什么没有企业去介入这一市场?还是因为线下活动利润低且操作繁琐，急躁的企业根本不愿意耗费时间去进军这一市场，而至臻在线下活动已积累了多年经验，最艰难的部分已经过去，下一步就是继续稳定扩张即可，要知道，这个市场还没有几家企业开始介入，萌宝派所要做的就是继续当我们的急速蜗牛，可能在其他人看起来是很慢的吧。“王泳说道。
