G3商讯：随着互联网发展，电动三轮车企业开始进入一个新阶段。电动三轮车企业变革是不少企业都意识到的问题，从目前电动三轮车行业来看，电动三轮车企业变革新常态是“互联网+”的时代，仿佛人人都有互联网焦虑症，大数据、云计算等IT技术轰轰烈烈了这么多年，对企业来说到底意味着怎样的计划和行动。从劳动力管理的角度，这些技术又能否有效提升企业管理
据G3综合报道：现在“互联网+”时代，技术对劳动力变化、企业管理等的影响。IT建设作为企业内部的管理工具，渐渐从幕后转战前台。一方面面对新常态下的劳动力结构转变，需要用到更科学的IT劳动力管理工具实现人性化管理;另一方面从产品角度，如何着眼产品附加值体验的改善，让终端用户充分参与进来，成了电动三轮车企业顺应时代要求的唯一选项。任丘景丰三轮车业有限公司已开始从后端的修理工走向产品设计的前端，一个真实的产品出来之前，得以用IT技术来满足用户体验并参与互动成为新标准。
大数据不论是精英决策还是消费者分析，都在解决单个消费者的需求问题，劳动力管理上也是一样，要分析到每一个生产线、每一个工人，使得电动三轮车企业有决策的依据。现代技术日新月异，大数据潮流势不可挡，随着云计算的逐步普及，移动网络运用的深入推广，大数据会更大更快的发展。基于这些平台的劳动力管理成为趋势，比如电动三轮车企业通过云计算管理更大范围的员工，员工利用手机等移动终端，或者群等社交媒体参与到考勤、排班、绩效等管理活动中来，实现更高效的工作，所有这一切，都为劳动力管理的大数据提供更加快捷及时、更加详细具体的信息，也让大数据服务于劳动力管理变得简便、容易和可行。
在世界不断在变化，也只有变化才是常态，而一切因此产生的技术均应该以客户服务和体验为导向。在劳动力管理方面，电动三轮车企业不得不接受用工成本持续上升、劳动力多元化、年轻化和技术的日新月异等挑战，管理者需要从企业文化、用工模式转变、管理方法创新等方面来应对，对于任丘景丰电动三轮车企业来说这也正是机遇，希望能与中国劳动力研究院的专家学者们一起，为企业的模式创新、管理变革创造实用的价值。
