“鹰”翅膀插到“鸡”身上，“狮子”买单。
随着大批O2O创业公司倒闭潮来袭，威亚集团少掌门，威亚兆业投资创始人税亚兵风趣的讲到:“别人疯狂的时候我恐惧，别人恐惧的时候我疯狂。威
亚兆业作为一个国际投资公司，当下执行的“圈地养鹰”战略，就是要寻找优秀的，浑身充满“鸡血”的O2O创业科技公司和团队，给他们打造一副鹰
的翅膀，和他们一起创造奇迹，让他们有机会化蝶为搏击长空的雄鹰。”
从外卖到家政，从打车到洗车，甚至美容、药品，“懒人”经济催生了越来越多的O2O创业机会，助推其发展的背后则是投资机构的真金白银
。然而，以移动互联为代表的科技市场的蓬勃发展，市场上也出现了投资过“疯”的现象，没有竞争门槛和高额昂贵补贴的“用户流量争夺战”，是
很多O2O创业公司倒下的原因之一。具有代表性的表现就是项目概念化、模式空洞化，以估值融资为发展目标，缺乏品牌战略和盈利模式。
税亚兵讲“面对残酷的市场竞争，众多投资机构的策略大多选择对赌和抛弃。而随着BAT老大们的圈地运动和天使融资蜜月期的过去，摆在
O2O创业者面前的残酷现实问题如何活下去，如何建门槛。而威亚兆业的核心竞争力就是利用威亚集团的庞大线下资源，圈地养“鹰”，做好“后”盾
，做创业者的长期奶妈，以“战略投资＋股东融资+资源整合”的模式，和创业者共同打造未来的盈利模式、品牌战略和竞争战略，一举解决“活下去
”和“建门槛”两大问题。
2015年，威亚兆业迅猛出手，参与联创风靡白领一族的的写字楼O2O 创业项目“白领科技”，知名媒体互联网人陈曦任创始人CEO。战略投资
并购国内排名前三的汽车后市场服务平台“洗爱车”。独资创立中汽嘉年科技发展有限公司，二手车业内知名人士冯嘉强任总经理，立足汽车二手车
C2B模式，与赶集网二手车及近1000家4S店形成战略合作。
在提到威亚兆业的“圈地养鹰”战略的实施，税亚兵表示关键点有两个，一是创业公司市场的选择，二是能否利用集团资源建立高门槛。
对于市场的选择，威亚兆业首选垂直高频和潜力增长用户市场。每年2000多万辆的中国汽车消费，后市场的服务和二手车交易市场必然是高
频刚需和潜力增长；而连接写字楼白领的O2O模式也是一个非常垂直高频的互联网市场，如果把全国的写字楼白领和积分习惯通过O2O模式全部连接在
一起，其衍生的工作生活方式和生活产业将不可预估。
对于竞争门槛打造。威亚集团庞大的国际贸易产品链资源，写字楼楼宇LED媒体资源，合作跨国知名大企业积分资源，地产金融战略合作财团
高端客户等不易模仿高门槛资源，都能给新创O2O科技公司全方位提供巨大的资源整合和共享，为科技公司快速成长提供了大平台，硬后台和高保障。
据悉，威亚集团作为以传统行业起家的综合性跨国集团公司，以地产投资、国际贸易和科技传媒三大板块为主阵地，在境内外共有30多家关
联公司，涉及多个领域，其中地产板块同日本最大开发商三井不动产株式会社合资开发多年，在中国大陆、中国香港、日本、东南亚、欧洲积累了大
量资源，在集团丰富的产品渠道及跨国网络的背景下，扩大互联网科技的投资，无异于给集团插上腾飞的翅膀，势必带来质的飞跃。
税亚兵讲，“我们威亚集团的logo是只雄师，由他打造的无数雄鹰，让他搏击长空的梦想成为了现实。”
