“有病治病，无病键身”，随着人们生活水平的日益提高，越来越多的人主动关注自身的身体健康，定期的健康体检逐渐被人们所接受，其实企业也一样，定期对企业进行诊断同样重要。
开会时万马齐喑，工作时萎靡不振，谈业务毫无斗志，如果有上述症状，那么你的团队病了。需要给团队做个深度体检，祛除病症，焕发开拓进取的生命力。
许多国际知名大企业，即便经营状况良好，也会定期会邀请管理咨询公司进行管理诊断，挖掘存在的管理问题，提升管理能力，提高经营管理和盈利能力。在日本，早在1948年就建立了企业诊断制度企业诊断制度。虽然请专家给企业管理进行诊断咨询会花费大量的人力和物力，但由于这种诊断制度行之有效，不少中小企业从中受益，其生产率甚至超过同类大企业的生产率水平，与此同时也使得诊断制度获得大发展。
反观国内，企业诊断理念还远不被企业管理者所知，特别是中小企业管理者，犹如一部部工作机器，每天在不断的签批公文，不断的跨部门、跨伙伴沟通，不断地进行紧急决策，在一个在向上发展的企业中，老板同时需要去发现更多的商机、谈更多的合作。此时对于这样一个身兼企业命运和各种细节事务的老板而言，最感慨和无奈的就是无分身之术，停下来思考显得奢侈和多余。他们会隐隐感觉到生意出了问题，但并不确定是哪一个环节出了问题，他们又该怎样着手努力却解决。这个时候，身在局中的管理者需要借助外脑发挥作用，以旁观者的视角冷静的告诉他现有的生意症结所在。
大浪淘沙方显英雄本色，身处竞争激烈的市场环境下，几乎每个企业都需要进行管理诊断，且不说请个管理咨询顾问需要花费大量的资金和时间，诊断效果和该如何对症下药又是一个难题。在这里，笔者要提醒各位老板，一定要沉住气，不要病急乱投医，也不要被吹出来的互联网思维迷了眼、慌了神。但是即便前方的路尚不明朗，我们也可以从信息化管理开始脚踏实地，在实践中思考方法，思考出路。比如现今国内外市场上也涌现出了很多企业管理软件，据了解，智企ID企业办公体检工作台的功能，可以随时随地利用先进互联网思维以独立、专业、客观的视角对企业进行审视，在对行业趋势、市场竞争情况、企业关键竞争要素等进行充分调研分析的基础上，形成有效的解决方案，为企业有效的提升执行力、凝聚力、管控力，而且费用低廉，性价比极高，是国内市场上难得的办公好软件!
