互联网的冲击，众创时代的到来，深圳博商会名师大讲堂第21期，近日特邀了众创时代创新模式第一人、方法女王——吴霁虹教授解答学员读《众创时代》提问，当今传统企业如何突破转型的瓶颈。近300位博商同学参加了此次活动。
吴霁虹教授在讲座中提到这样一个案例。一家只有两个人的跨国公司afternight，却能在一年的时间创造2亿的收入，估值也达到10亿美元，是当今的商业奇迹。这个公司的合伙人创业前都是“屌丝”级别的人物，一个在美国一个在韩国，通过翻译器达成交流。吴霁虹教授认为，企业家应从这个现实案例中认知到，互联网时代，无论是地域、时间、空间，都与传统不同了！
例如，众创时代下，商业模式、市场逻辑几乎每天都在颠覆，过去经济生产的方式是厂家到消费者，产品完全由厂家说了算，如今大规模单一标准化已不再适用于所有企业。个性化需求在不断增加，小、美、快的C2C共享新兴模式反而成为了商业的主流。有企业家问到，如何才能转型成时，吴霁虹教授给出以下三方面已有成功经验的显现：
一是商业模式改造成功。商业世界那些“高大上”的倒塌、屌丝的逆袭，也正是C2C商业生态模式崛起的反照。吴霁虹教授认为，目前全球在智能平台的发展、新技术的使用都在颠覆那些产能过剩、成本升高的传统模式，任何产业都有面临被肢解的可能。特别是信息对称、个人天赋不断释放的今天，企业必须进行商业模式改造，重塑价值主张、设计盈利模式、确定方法论是改造的关键抓手。
二是成功整合与被整合。物联网时代万物互联，人与人、人与物、物与物都将智能连接，因此平台化将是未来30年的主流，企业需要智慧决策，要么做一个商业生态圈平台，整合资源，重新分配价值，成为某个行业的领袖；要么被平台整合，成为别人离不开的专特户，成为平台上的一个微生物。
三是打造独一无二的小而美。这点与“不整合别人，就等着别人来整”有所不同，必须成为某个细分领域最棒的企业，做到真正的“小而美”，成为不可替代的百年老店。
值得一提的是，无论哪一种转型成功，吴教授指出，企业都要遵循一个新的分工原则：让人干创造性和有情感的事情，让机器干运算和流程化的事。这为转型中的企业，如何使用人才，如何架构组织，提供了落地的原则。
众创时代下，大道至简，一个企业能否实现成功升级，关键还在于人，还在于掌握舵手的企业家。而一个正在转型的企业家，生存还是毁灭，都将取决于自身商业基因的强与弱。
