近日，有网媒报道称，当前炙手可热的O2O明星美团，因业务线急速扩张亏损难平、发展模式未来难测，被众多的权威人士一致不看好，导致新一轮10亿美元融资在投资圈里遭漠视，最终融资计划行将搁浅。
对于美团遭遇的困境，外界分析指出，此次融资搁浅很可能成为过去多年一直高速狂奔的美团的业绩拐点，在亟需输血又得不到满足重压下，美团或将遭遇生死劫难亦未可知。而美团之所以“出问题”，可能并非仅仅是资金缺乏导致，相反地，正是美团赖以崛起的发展模式正在将其自身逼向绝境。
逼死对手同时重伤自己：美团的“七伤拳”
“五行之气调阴阳，损心伤肺摧肝肠，藏离精失意恍惚，三焦齐逆兮魂飞扬。” 这是金庸《倚天屠龙记》中对绝世神功七伤拳的描述。七伤拳凶狠刚猛威力无敌，但其天然的致命缺陷在于习练使用者倘若内力稍有不济，轻者则伤人三分，伤己七分，重者则同归于尽。说白了，操七伤拳凶狠杀死敌人后，自己也元气大伤命不久矣。
以笔者之见，在实际战场凶狠无比屡次与竞争对手贴身肉搏而马革裹尸还的美团，其使用的绝招，正是“七伤拳”。还是从7月13日那场耐人寻味的发布会说起。当天，美团强调了半年超过2014年全年的数百亿的交易额，强调了各个细分领域占据优势的市场份额，更强调了面对未来的决心信心，那么，除此之外呢?王兴和美团没有提及近半年高达470亿元的交易额背后，对应伴随的美团巨额亏损情况，亦未曾提及，当干嘉伟、沈丽、王慧文们兴冲冲的传回各个战线攻下城池的喜讯时，他们对武器弹药粮草马匹的巨大渴求。
据公开数据显示，2015年前5个月，美团外卖总计亏损5亿元、猫眼电影亏损1亿元，其他业务合计亏损也在亿元以上。与此同时，在知乎上有参与美团新一轮融资的投资人原话称，美团各条战线亏损严重，最近的融资材料中佣金率已经下降至2%，2015年上半年，美团月均亏损额大约6亿元左右，相当于每进账1元就同步净亏损2.7元;而高交易额之下，是低收益低含金量，美团新一轮10亿美元融资计划疑似受阻。
而与高额亏损相伴随的，是美团人均产出值的大幅缩水。进入2015年，美团的人力成本已经是去年的三倍，然而其公布的交易额仅增长190%。这相当于实际人均产出(即每个人创造的交易额)在无形中大幅度下降。今年年初，王兴特别提及，美团要重点提高公司员工的人均产出——显然，王兴很清楚美团正在遭遇的困境。
实际上，单从赚钱角度讲，企业交易额数字的含金量本身就不是太高，营收和净收入才是关键。上述知乎曝料中提到，美团上一轮融资时佣金率是5%(2015年初美团融资7亿美元)，而最新一轮的融资材料中已经下降到2%。拿佣金率2%测算，2015年上半年，美团营收仅9.4亿元(美团营收主要为佣金)。
众所周知，企业烧钱换市场，这本来也无可厚非——如果未来足够确定的话。近两年最有名的烧钱换市场案例无疑是滴滴快递起于2014年年初的打车之战。然而相比较后两者在短期内迅速拿下市场份额并彻底改变行业格局(当然了，重中之重是给投资者阿里和腾讯培养出基于移动支付的用户、场景、消费习惯)，时至今日，美团并不能带给投资人足够明朗的未来，毕竟，对于O2O市场真正的高手BAT其实才刚刚入场正摩拳擦掌，而业界目前的共识是，高达万亿的O2O服务市场，将会是一场持久战。
由此，再回头看看那些曾经帮助美团在一线市场取得领先的凶狠招数吧，笔者指的不是地推人员日夜守着店家签下合同抑或饿了么和美团外卖员工为争抢商家合作彼此大打出手，而是，在一场依靠烧钱亏损补贴获得竞争优势拿下市场份额的竞争中，当美团宣传第一第一第一(实际上均只是相对优势)的时候，自身高额亏损、人均产出不断缩水、佣金率降低等等——这种七伤拳式的战斗，美团还需要打多久?美团又还能打多久?
当下，美团需要面对的一个现实是，收入越高，亏损越多，而需要付出的代价也更高，这已成为美团挥之不去的噩梦与魔咒。8月21日发生在深圳的，美团1元榴莲蛋糕卖出40余万