易恒健康CEO王影
据悉，“互联网+”对传统零售渠道的冲击，正逐渐成为一种新常态，在这种常态下，作为大众关注度最高，也是规模和体量庞大的消费类产品-健康品也成为互联网+最后的攻坚高地。“健康产业是否是互联网+的下一个风口? 会吹出怎样的新公司?”带着这些问题，腾讯财经频道，走访了线上最大的健康品零售公司易恒健康。
“我们认为互联网+大健康，并不是简单的线上线下的取代或冲击，而是一片新的创新和价值蓝海，这不是一种简单的消费搬家，它应该一种从内到外的全新改变，一切都只是刚刚开始”，易恒健康CEO王影在接受采访时直接亮出了自己的观点。
谈到易恒健康的发展历程，CEO王影表示：“作为线上最大的健康品零售企业，易恒健康在外界并不被广泛了解，但用互联网的方式，来做健康品，我们已经深耕了近10年，从2002年开始创业，2006年涉足电子商务，2012年开始专注在大健康行业发力，我们一直在用互联网的方式来看待和解决问题，能够持续三年保持健康品线上零售市场占有率第一，这不是一夜成名的奇迹，是一个厚积薄发的过程 。”
为什么会想到用互联网来加到大健康这个行业，为什么说互联网+大健康会成为下一个创业风口?谈到这个话题，王影表示：“互联网+大健康，会成为下一个创业风口，而且是一个强有力的飓风级风口，一方面，这两个行业都是足够大和深远的，互联网的特质是连接，这种LINK带来的改变是‘平和快’，其商业价值在于数据和去中间化，这对于很多行业和运作来说，都是具有革命性的改变，而大健康，也是一个万亿级的风口，保守的预测，2020年中国大健康产业市场规模为10万亿元。之所有有这么大的体量，因为大健康，首先是一个大周期的健康管理的概念，一个生命体，从生到死的整个过程，都属于大健康管理和覆盖的范畴，其次，大健康也是一个大群体的覆盖，包括母婴，儿童，青壮年的男女，老年人，慢性病或者有特定体质需求的群体，都属于大健康需要覆盖和满足的群体。我们眼中的大健康，是产品的，也是服务的;是功能的，也是数据的; 是人性的，也是科技的，这些都是大健康中的内容和表现。所以说，互联网+大健康，会成为一个创业风口，不仅是能成就三五家公司，而是能够以生态圈的形式，支撑一大群组的创业公司，就像股市中的一个板块一样。”
作为线上最大的健康品零售企业，能够做健康品，并把健康品以互联网+的方式，做大做强，易恒健康也经历和面临着尖锐的挑战。
挑战主要来自两方面，一是主观上的斥力，包括有养生功能的传统滋补这类健康品，一直依赖以药店为代表的传统渠道销售，有着森严的价格体系。医药健康类企业不愿开拓线上销售是这个行业的一个普遍现象。其核心还是害怕冲击价格和产品体系，影响既有利益机制， 在我们合作的过程中，我们先做到+互联网，把线上零售这种模式融入到客户的观念和营销体系中去。在我们和哈药合作的过程中，我们就通过数据库和对各个品类的分析，实现了40%左右的线上定制款和特供产品，这些产品，我们拥有自主定价权和自主推广空间，其余的线上线下共有的产品，帮助企业维持一个统一稳定的价格体系，做到销量和口碑的同步增长，实现线上和线下良性的营销互动。王影表示，“线上渠道和线下渠道，首先不是对立的矛盾体，两者在顾客需求，产品和营销方式上，还是有很大区隔和差异的，接下来，我们还希望以O2O的模式，把线上的效率和线下的体验互相结合，取长补短，做到线上线下的互通和互补，给用户一个完整、丰满的无缝连接的体验。”
二是客观上的阻力，标准和品质的缺失，让很多客户对线上健康品市场心有忌惮，面对这种担心和质疑，王影表示，任何新生事物都是在怀疑中不断修正和强大的，我们易恒健康也是这样的，一方面，我们通过和高品质的优秀伙伴合作，来实现品质的最优化，我们与国内外60多家优秀的企业合作，包括自然之宝，哈药，善存、同仁堂、雷允上，这些视品质为生命线的百年企业和品牌。我们的合作原则是数一数二，就是要求合作方，是在这个领域的品质和品牌是数一数二的优秀者，同时，我们也以“TO BE NO1”的业绩回报这份优秀和品质的坚持。同时，我们加强自身的软硬件和标准化管理建设，王影表示，不同于其他行业采用以价格为导向的物流服务，“易恒健康的仓储物流，最核心的优势是质量管理和标准化运营体系，特别是在健康品领域，毕竟是吃到嘴里的东西，要求和管理都需要更为严格。为此，我们在美国洛杉矶设立自己的专属仓区，在上海，杭州保税区，郑州保税区，都拥有自建的食品级恒温仓储和配套的标准物流管理体系，总库容面积在3万平左右，这些投入都是为了更好的流通品质和管理要求。互联网+大健康+跨境+O2O是一个打通产品流、信息流，服务流的系统平台的构建，我们未来还会整合和投入更多的资源，打造这个平台，也会依托这个平台，真正吹动中国互联网+大健康的这个消费市场的风口，尽管我们现在已经领先，但一切都只是刚开始!
