“移动互联网是互联网+转型的切入点和最大武器。如果赶不上这波浪潮，很可能会在企业转型中陷入被动。”
7月25日，转型教练、重创新之父王冠雄在北京大学EMBA总裁班上，为学员做了互联网+转型的分享。
互联网的发展史上有四横四纵，纵轴的四个部分，分别是搜索、社区、移动和智能硬件物联网等互联网技术，横轴则是娱乐、信息、沟通、商务四种需求，在横轴和纵轴交叉的部分，就会有革命性的产品或者公司出现。从百度到微博、人人网，以及后来的去哪儿、微信，都是交叉部分出现的巨头公司。
“随着移动技术的发展和智能终端的出现，中国互联网进入了移动互联网为主题的web3.0时代和智能硬件的时代，出现了各种垂直领域的搜索服务和社交服务，以及从线上到线下的O2O服务，还有AppleWatch、运动手环等智能设备。”王冠雄认为，移动互联网是互联网+转型的切入点和最大武器。
“大多数成功的O2O公司都是基于移动互联网，它们在移动端的使用量远比在PC端大，很多O2O甚至没有做PC端服务，而这是一个必然的趋势，信息技术的发展方向一定不会限制人的位置和距离的，只有在移动中、在无限制的空间中人与信息技术才能有最大的可能性。”王冠雄说。
除了团购、打车软件这种天然O2O，在传统行业互联网+移动互联网也不乏成功的实践。王冠雄以重创新实验室调研的案例为例子，向学员做了详尽的讲解。
海尔集团旗下有一个日日顺物流平台，日日顺开发了一款名为一路顺的App，这个应用连接了库房、司机、客户和订单系统，让传统的家电送装具备了互联网基因，可以做到从出库到安装一站式服务。一路顺就是送货版的滴滴打车，所有社会上的司机经过注册审核之后，都可以在这个平台上接业务送货，海尔不再自己购置车辆雇佣司机，上面有9万名自带货车的司机接单，这个应用很可能会颠覆中国的物流行业。
讲座现场反响热烈，很多学员表示，听了王冠雄老师的课，对于转型有了更多的思考。在之后的互动环节，很多学员现场提出问题，王冠雄现场做诊断，针对性强，实操性强，学员表示很受启发。
重创新被称为“互联网+的第一堂课”，是转型教练王冠雄结合其在阿里巴巴、搜狗、蓝港和万达等互联网名企十余年的高管经验，历时一年多打造的传统企业互联网+转型课程。围绕海尔等近年转型成功的案例，系统总结了传统企业互联网+转型的路径，重创新是分阶段、可验证的互联网+转型理论，具有很强的操作性。
