《说文》里曾提到：“臻，至也”，《大学》里又解释了至：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”也就是说，至臻二字本为同义，都有达到、极致的意思，而至臻就是达到极致、完美之义。据了解，最早的至臻主义是被用于标榜从事科学的态度和追求，现如今被很多的企业奉为信条，如苹果CEO乔布斯曾提出，化繁为简，追求极致精华;索尼更是喊出：不做极致不罢休的口号。同样，萌宝派的创始人——至臻文化CEO王泳，也是把至臻主义作为企业的核心价值理念，力求处处做到极致，成为至臻主义的完美践行者。
初次见到王泳的人，都说完全无法想象，这样一位憨厚而又严谨的中年男子，会是近几年母婴市场上的黑马——萌宝派的CEO。王泳的脸上总是挂着笑，有人说是因为他的宝贝女儿总是不停的“骚扰”他，也有人说，是因为他一直在实现幸福的理想——为中国的母婴群体提供至臻的服务。王泳认为，一个企业家成功的核心，往往不完全取决于自身的能力、人才、机遇，而是能够一直坚持创业的初心，将它做到极致。他是这么想的，也是做的。
据王泳透露，萌宝派刚进入母婴市场，就正逢 “互联网+母婴”市场刚刚崛起，且不断加速膨胀。“膨胀越剧烈，其潜在的风险就越不可控”，这是市场的定律。电商“大佬”淘宝、京东，凭借自己的平台优势，不惜花费重金，抢占市场;蜜牙网、贝贝网等垂直电商频获融资，实力巨增;但还有无数母婴电商在这场抢夺战中不幸夭折。这时的萌宝派只是母婴行业里平凡的一员。如何才能脱颖而出，存活下来?这是王泳第一个要思考的问题。
回想当时的情形，王泳幽默地说道：“那时的萌宝派就是母婴行业里的小蜗牛，不过，它是一只信奉至臻主义的小蜗牛。”没错，所谓蜗牛，并不是指萌宝派的机构老化，信息迟缓，运行缓慢，而是区别于时下急躁的社会，坚守创业的初心——为中国的母婴提供至臻的服务，埋头做事，力求将每一个环节都做到极致。这样的举动、速度似乎都与互联网平台格格不入，但王泳深知，盲目快进，只会昙花一现;而踏实做事，用心打磨，虽然在开始的时候会耗费时间，但这只小蜗牛未来一定别又洞天，越走越快。
据了解，萌宝派把打造最优质的线上母婴社区作为进程的第一步，为了做到至臻极致，萌宝派以母婴需求为根本出发点，充分调动了其运营商——至臻文化传媒的强大线下活动能力和13年的母婴信息流运营经验，利用大数据技术分析信息流，从母婴医疗知识、客户体验板块、人性智能服务等方面细心打磨，追求极致。如今，萌宝派已形成了一个以线上社区为根本，通过产品试用频道和线下母婴活动来推荐优质的母婴产品，从而达到以线下贯穿线上，运营“社区+服务”的母婴O2O平台。短短几年的时间，萌宝派就成了母婴市场上的一匹黑马，成了一个不可小觑的劲敌。
这一步的成功无疑是给萌宝派这只小蜗牛插上了梦想的翅膀。在此基础上，萌宝派鼓足干劲，加速发展，当然萌宝派的每一次升级、每一次变革，都仍以“为中国的母婴提供至臻的服务”为根本。
在医疗方面，萌宝派在原有强大的医疗资源背景下，初步构建了“互联网+母婴医疗”的O2O平台。在该平台，妈妈们可以与母婴专家进行实时互动，还可定期参加线下不同主题的医疗讲座或医疗互动。未来，萌宝派还将全面升级，打造母婴医疗生态圈，让妈妈们一键看病，一步到位;在客户体验方面，萌宝派已通过大数据，做到了根据用户兴趣点进行精准化的品牌推广，但绝不止步于此，在未来，萌宝派将结合定位服务，打造“定位+个性化+周边品牌推广”的智能服务生态圈，真正做到人性智能化的落地服务。在此基础上，未来萌宝派还准备在人性化方面大施拳脚，通过培养“草根达人”的方式，帮助妈妈们找到自身价值，转变身份，成为其粉丝圈中的“信任品牌”。最终形成一个，以母婴为中心，不断扩大的综合生态圈。
如今的萌宝派口碑越来越好，用户越来越多，用户粘性、忠诚度不断增强，与大型母婴机构的合作机会也在变多，因此从整体来看，萌宝派的规模、综合实力、商业价值都在不断变强。谈到这儿，王泳不禁感叹：“现在的快，都要感谢当初的慢!未来的萌宝派，即使飞得再快，都还是那只坚守初心的小蜗牛，至臻主义永远是我们不断奋斗的目标!”
